О чём навигатор
На задачи команды время есть. На себя — как получится
Мы собрали «Компас лидера», чтобы помочь вам разобраться в своём подходе к управлению. В основе — модель пяти измерений, которую разбираем на курсе «Креативное лидерство».
За день вы отвечаете на вопросы сотрудников, согласовываете решения и проводите несколько встреч. Вечером вспоминаете: здесь снова забрали задачу себе, там согласились на неудобный срок, а на обсуждении так и не договорились, что делать дальше.
Разобраться, почему вы так поступаете и как это влияет на команду, обычно некогда, с чего начать — не всегда понятно.
Кому подойдёт
Сотрудники часто приходят за решением
Даже с вопросами, которые могли бы закрыть сами
Хотите понять,
что стоит изменить
Но вам трудно оценить собственные действия
Если узнаёте себя
Под нагрузкой больше контролируете
Иногда это помогает успеть, но чаще команда перестаёт действовать без вашего согласования
что внутри
15 утверждений для самооценки
Посмотрите, как часто вы действуете каждым из этих способов. Опирайтесь на недавние рабочие ситуации и отмечайте прямо в навигаторе что произошло, как вы поступили и к чему это привело
Карта ваших ответов
По результатам самооценки вы увидите, какие действия используете чаще, а какие — реже. Это поможет выбрать, с чем хотите поработать
15 практик и план на неделю
Выберете упражнение для своей задачи, например, задать вопросы до совета, передать коллеге ведение встречи или завершить обсуждение конкретной договорённостью
Пять способов влиять на работу команды
Разберётесь, когда стоит предложить направление, помочь сотруднику, найти решение вместе или поднять вопрос, который все пропустили
Выберите, что попробовать в работе
Нажимая на кнопку, вы разрешаете нам обрабатывать ваши персональные данные
Заберите «Компас лидера» и разберите свои привычные действия. В конце у вас будет план: что сделать, в какой ситуации и на что обратить внимание после.
Навигатор придёт на вашу электронную почту, чтобы вы всегда могли к нему вернуться.
вместе с опытными управленцами
Разобрать свои реакции
«Креативное лидерство» — курс Саши Жарковой, соосновательницы SETTERS, и Даши Золотухиной, HR-директора Яндекса.
На курсе разберётесь, почему под нагрузкой начинаете всё перепроверять, забираете задачи себе или откладываете сложные разговоры. На тарифе «Практика» сможете разобрать свой рабочий запрос с Дашей Золотухиной и попробовать другие способы действовать: давать сотрудникам больше самостоятельности, обсуждать разногласия и принимать решения вместе с командой.