HR как лидер изменений в бизнесе
Онлайн-курс о том, как HR взаимодействовать со стейкхолдерами, убедительно доносить свои идеи и внедрять изменения в компании, а также автоматизировать рутину без выгорания
О чём курс
Время, когда HR исполнял только административные функции, ушло. Чтобы компания развивалась, просто искать и нанимать сотрудников недостаточно — сегодня HR стал стратегическим бизнес-партнёром.
Мы создали курс для опытных HR, которые хотят влиять на результат и помогать бизнесу достигать стратегических целей с помощью цифровизации процессов, data-driven подхода, выстраивания партнерских отношений с руководителем и качественного улучшения опыта сотрудников.
Кто и зачем приходит
учиться на этот курс
Задача:
Тем, кто уже имеет экспертизу в HR-направлении и хочет перейти от административных задач к стратегическим, но не уверен, в каком направлении развиваться, как определить свои сильные стороны и зоны ближайшего развития.
Решение:
Узнаете, с помощью каких инструментов вы можете влиять на бизнес-результат в компании и определитесь, в каком направлении HR-сферы вам стоит развиваться благодаря освещению широкого спектра тем в программе, активному комьюнити и советам экспертов.
Задача:
Тем, кто уже имеет опыт в HR-управлении и хочет расти и масштабировать проекты, необходимо комплексно работать с процессами и командой, добиваться измеримого результата в команде.
Решение:
Узнаете пул основных инструментов автоматизации HR-задач, поймете, какие из них подойдут для оптимизации работы в вашей компании и научитесь их применять.
Задача:
Тем, кто умеет управлять HR-процессами, строить корпоративную культуру в компании, и хочет научиться говорить с топ-менеджментом на одном языке.
Решение:
Научитесь аргументированно доносить ценность своих идей и предложений по изменениям и позиционировать себя как равного партнера в коммуникации с руководством.
Гайд по HR-стратегии и письмо от куратора
Делимся подробным гайдом о ключевых шагах в HR-стратегии, а ещё письмом от Ани Пясецкой о главных вызовах и навыках для эйчаров сегодня — только скажите, на какую почту отправить
Гайд по HR-стратегии и письмо от куратора
Нажимая на кнопку, вы разрешаете нам обрабатывать ваши персональные данные и соглашаетесь получать наши письма.
Эксперты
Айнура Кошоева
Chief People Office, TELE2 Казахстан
Катя Кольбе
Клинический психолог, бизнес-консультант
Ольга Иванова
Ученый и преподаватель, к.э.н. (МГУ), PhD in Management (HEC Paris)
Виктория Материкина
HR BP Самолет, Пятёрочка
ex-СберМаркет, MODIS, Спортмастер
ex-СберМаркет, MODIS, Спортмастер
Лили Кузнецова
ex-HR BP Positive Technologies
Анна Гусева
Основатель компании «TalentsManager»
Ольга Велесюк
HRD karpov.courses
Елена Тамазова
Клинический психолог, бизнес-коуч
Лили Кузнецова
ex-HR BP Positive Technologies
- exPerformance & development team leader— Suol Innovation LTD
- была амбассадором ERG по женскому лидерству и устойчивого развития глобальной команды Adidas
- разработала и запустила собственные программы повышения квалификации для менеджеров, а также программы переподготовки в Adidas CIS
- внедрила новую платформу оценки эффективности для компании Adidas CIS в магазинах розничной торговли
- имеет опыт наставничества в области Talent & Development в сфере розничной торговли
- участвовала в адаптации и внедрении Global Talent Strategy на рынке СНГ
- сертифицированный психотерапевт
- 11+ лет работы в сфере HR, в том числе в качестве наставника и индивидуального консультанта
- имеет опыт внутреннего управления талантами компании Adidas, разработки методологии для центра оценки и стратегии развития талантов, была ответственной за создание и организацию мероприятий по развитию персонала в Adidas CIS
- под её руководством команда талантов компании Adidas выросла с 2 до 5 человек
- принимала участие в адаптации и внедрении Global Talent Strategy на рынке СНГ
Айнура Кошоева
Chief People Office, TELE2 Казахстан
- международный эксперт в области управления персоналом и пересборки организаций, сертифицированный бизнес тренер, коуч и ментор, Digital Nomad Woman, которая работала во всех странах Центральной Азии
- в настоящее время работает в TELE2 Казахстан на позиции Chief People Officer. Сейчас занимается вопросами стратегического HR, а в частности внедрение новых методов управления персоналом (Employee Journey Mapping, KanBan в HR, Design Thinking), лидирует Agile трансформацию и развитие корпоративной культуры согласно новой бизнес стратегией
- имеет более 15-летний опыт работы в бизнесе, включая 10 летний стаж на руководящих должностях в области управления персоналом и маркетинга
- является Лучшим HRD 2022 Казахстана по версии Qazaqstan Growth Forum, лучшим HR Директором Кыргызстана по версии международной премии HR Excellence'2017
- перенимала опыт в управлении персоналом и трансформацией в Кремниевой Долине в лучших организациях мира: Google X, Microsoft, Cisco, Stanford, Boeng, Zappos, и готова вдохновлять новых талантов на⦁внедрение инновационных методов управления собой и команд
Катя Кольбе
Клинический психолог, бизнес-консультант
- эксперт по развитию лидерства и командных процессов, бизнес-психолог, коуч, ведущая тренингов и трансформационных программ
- со-основатель консалтингового агентства LOVE PEOPLE AGENCY
- руководила обучением и развитием офисных сотрудников в компании Adidas, была психологом и ведущей well-being проекта ADIDAS ACADEMY
- работает с групповым и индивидуальным коучингом, ведёт психодинамические и терапевтические группы
- 12 лет занимается развитием сотрудников и системами развития лидеров внутри корпораций
Ольга Иванова
Ученый-исследователь и преподаватель, к.э.н. (МГУ), PhD in Management (HEC Paris)
- в настоящее время занимается научными и прикладными HR исследованиями на основе больших данных о сотрудниках и организациях
- ex-HRBP, Finance BP, руководитель проектов и эксперт по стратегическому планированию в AstraZeneca, ex-HRBP в EMC (Dell EMC)
- умеет работать с цифрами, находить взаимосвязи, выявлять источники проблем, анализировать затраты на⦁персонал, составлять и оценивать бизнес-кейсы
- популяризатор доказательного подхода в HR и автор научно-популярного канала Science_of_HR
Виктория Материкина
HR BP Самолет, Пятёрочка ex-СберМаркет, MODIS, Спортмастер
- 8 лет в профессии, в таких компаниях, как MODIS, X5 Group, Спортмастер
- запускала с 0 автоматизацию процесса адаптации на 10 000 человек
- карьерный и⦁командный коуч (ICF)
- ведёт карьерные консультации в «Эйч»
Анна Гусева
Основатель компании «TalentsManager»
- HR-консультант и бизнес-тренер. 70+ владельцев бизнеса прошли HR-консалтинг по⦁построению системы подбора и адаптации персонала, описания и внедрения регламентов и бизнес-процессов
- HR-директор в IT. Выстроила HR-функцию, которая зарабатывает. Наняла более 100 IT-специалистов. Оцифровала метрики эффективности работы с персоналом
- HR внутри корпораций. Развивала проекты по построению карьерных лестниц в Сбере. Внедрила функции оценки и карьерного развития персонала в ЦБ РФ
- эксперт по оценке лидеров. Более 300 руководителей прошли оценку управленческих навыков в рамках всероссийского конкурса «Лидеры России»
Ольга Велесюк
HRD karpov.courses
- 6+ лет в рекрутинге и HR
- построила 15 HR-систем: от работы с наймом и поддержкой коллег до систем внутреннего обучения, систематизации и аналитики всей информации о сотрудниках
- под руководством команда собрала полноценный курс по адаптации, включающий в себя информацию о компании, бенефиты, цели и ценности, информацию о командах. Теперь все новички регулярно встречаются с HR на всем пути испытательного срока, постепенно знакомятся с командой и плавно интегрируются в компанию
- созданная система найма позволила быстро расширить коммерческий блок компании, привлекая и развивая лучшие таланты на рынке. Средний срок найма сократился на 25% — с 24 дней до 18
- внедрила новые методы подбора персонала, которые помогают находить не просто работников, а настоящих героев, готовых двигаться вперед вместе с компанией
- удалось ускорить процессы в HR-блоке, используя новые технологии, чтобы больше времени уделять заботе о сотрудниках
Елена Тамазова
Клинический психолог, бизнес-коуч
- 20-летний опыт работы в области маркетинговых коммуникаций и связей с общественностью в крупных международных компаниях на руководящих постах
- реализовала проект по внедрению изменений в крупной американской компании, отвечала за разработку и реализацию стратегических проектов, внедрение Human Centric Design и коучинговыхинструментов в бизнес-процессы
- автор тренингов и мастер-классов в области коммуникаций, формирования персонального бренда, развития управленческих навыков, навыков публичных выступлений и других метакомпетенций
- среди клиентов: Сбербанк, Почта Банк, Ренессанс-жизнь, Мегафон, TUI, Medical On Group, Car Money, Leroy Merlin, Икеа, ВТБ, Связной, МангоТелеком, Yota, Bla-Bla Car и т. д.
Как проходит обучение
Онлайн-встречи с экспертами
Занятия проходят 2 раза в неделю по вечерам. На них мы не только изучаем теорию, но и обсуждаем кейсы с рынка, встраиваясь в текущий контекст.
3 мастермайнда
После каждого модуля встречаемся в группах до 10 человек, чтобы закрепить пройденный материал, детально разобрать ваши кейсы и поделиться опытом друг с другом.
Без домашних заданий
Мы ценим ваше время, поэтому создаём пространство для групповых обсуждений сразу во время занятий. В нашем курсе 40% теории и 60% практики.
Комьюнити
Вы увидите, какие управленческие решения принимают HR специалисты из разных областей, обсудите собственные кейсы и поделитесь своим опытом.
Программа
5
модулей
25
онлайн-занятий
4
мастермайнда
- Вдохновляющий старт: познакомимся с куратором и друг с другом, обсудим план обучения и ваши ожидания.
- Переосмысление подходов в сфере HR и трансформация роли HR в компании: узнаем, какие есть тренды на рынке труда, и что должен знать и уметь HR сейчас, чтобы быть полезным для бизнеса и сотрудников.
- Бизнес-стратегия: поговорим про определение стратегических целей и задач бизнеса в зависимости от стадии развития компании. Лекция от Анны Гусевой
- HR-стратегия: поймем, как разрабатывать и усилять HR-стратегии исходя из целей компании, как каскадировать метрики бизнеса на HR-метрики и как защищать HR-стратегию топ-менеджменту.
- План реализации: попрактикуемся на конкретном кейсе, как от стратегии перейти к плану реализации.
- Цифровизация HR процессов: научимся анализировать текущие HR-процессы и выявлять потенциал для цифровой трансформации, познакомимся с цифровыми технологиями и инструментами, которые помогут повышать эффективность HR. Лекция от Виктории Материкиной
- HR-аналитика (лекция+практика): научимся использовать инструменты HR-аналитики для измерения результатов работы, интерпретировать данные и принимать стратегически важные решения на их основе. Лекция от Ольги Ивановой
- Финансы и метрики (лекция+практика): погрузимся в финансовые показатели и другие метрики бизнеса, которые необходимо знать HR, и узнаем, как можно на них качественно влиять через HR-метрики. Лекция от Ольги Ивановой
- Групповой мастермайнд: разберём кейсы друг друга.
- Дизайн опыта сотрудников: научимся исследовать и анализировать потребности и боли сотрудников и на основе исследования проектировать их опыт. Лекция от Ольги Велесюк
- Performance management: познакомимся с основными принципами, методами и инструментами управления эффективностью сотрудников. Лекция от Лили Кузнецовой
- Talent management (лекция+практика): научимся привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников. Лекция от Лили Кузнецовой
- Состояние сотрудников и их вовлечённость: погрузимся в разные инструменты и техники отслеживания состояния сотрудников, их уровня мотивации и вовлечённости.
- Групповой мастермайнд: разберём кейсы друг друга.
- Построение культуры организаций нового типа: узнаем, какие есть типы корпоративных культур и как они трансформируются со временем, поймём, как строить человекоцентрированную культуру на основе цели, миссии и ценностей компании. Познакомимся со спиральной динамикой и вертикальным развитием организации.
- Осознание и аргументация изменений: поймём, как осознать необходимость перемен, как грамотно транслировать их ценность для топ-менеджмента и руководителей центров экспертиз, как работать с сопротивлением. Лекция от Айнуры Кошоевой
- Внедрение изменений: погрузимся в разные модели управления изменениями и поговорим про продуктовый подход внедрения изменений. Лекция от Айнуры Кошоевой
- Взаимодействие с разными стейкхолдерами: познакомимся с принципами работы с ключевыми заказчиками, поймем, как продуктивно выстраивать взаимодействие, а также модерировать конфликтные коммуникации.
- Групповой мастермайнд: разберём кейсы друг друга.
- Конфликт-менеджмент: узнаем, как разрешить конфликтные ситуации в команде и управлять их последствиями
- Коучинговые инструменты: обсудим, для каких задач используются коучинговые инструменты, и разберём основные коучинговые техники. Лекция от Кати Кольбе
- Эмоциональное лидерство: узнаем, что такое эмоциональное лидерство и обсудим разные инструменты для его развития. Лекция от Кати Кольбе
- Общая рефлексия и завершение обучения.
Усиление HR-стратегии
Систематизируете знания по формированию
HR-стратегии для достижения целей вашей компании и сможете усилить текущую стратегию.
HR-стратегии для достижения целей вашей компании и сможете усилить текущую стратегию.
Оценка эффективности
Освоите data-driven подход и его значение в HR-процессах, узнаете, какие инструменты автоматизации подойдут вашей компании и сможет оценить эффективность результата от их внедрения.
Улучшение опыта сотрудников
Поймёте, как применять концепцию Employee Experience (EX) для улучшения опыта и вовлечённости сотрудников на каждом этапе жизненного цикла.
Коммуникация с топ-менеджментом
Сможете доносить свои идеи и предложения на языке бизнеса так, чтобы топ-менеджмент понимал их долгосрочную ценность.
Взаимодействие с командой
Разберётесь, как выстраивать продуктивные взаимодействия между разными стейкхолдерами и быть партнёром не только для сотрудников, но и для бизнеса.
Управление изменениями и инициативами
Поймёте, как определять необходимость изменений в компании, внедрять инициативы и работать с сопротивлением команды.
Какой будет результат?
Обменивайтесь опытом в сообществе руководителей
Все участники курса становятся частью большого комьюнити, где продолжают знакомиться, обмениваться идеями, создавать коллаборации и находить бизнес-партнёров.
Онлайн и офлайн встречи
Коллаборации
Равные отношения – разный опыт
Найти ментора для себя или стать наставником
Стать спикером или автором материала
Co-creation
Random-coffee
Все участники курса становятся частью большого комьюнити, где продолжают знакомиться, обмениваться идеями, создавать коллаборации и находить бизнес-партнёров.
Онлайн и офлайн встречи
Коллаборации
Равные отношения – разный опыт
Найти ментора для себя или стать наставником
Стать спикером или автором материала
Co-creation
Random-coffee
Комьюнити SE – это
Хочу на курс
Запишитесь в лист ожидания — мы сообщим о старте продаж курса.
Записаться в лист ожидания
Нажимая на кнопку, вы разрешаете нам обрабатывать ваши персональные данные
Хочу на курс
Запишитесь в лист ожидания — мы сообщим о старте продаж курса.
Записаться в лист
ожидания
ожидания
Нажимая на кнопку, вы разрешаете нам обрабатывать ваши персональные данные
Рассрочка на онлайн-курс «HR как стратегический партнёр для бизнеса»
Всё просто: вы заполняете анкету с заявкой, а мы рассказываем вам про обучение и помогаем оформить рассрочку в банке.
Возможности оплаты
Сбербанк
Можно разделить платёж на 6 месяцев без переплат
Оставьте заявку на курс, а мы расскажем, чем можем быть полезны, и пришлём подробную презентацию для согласования с вашим руководителем
Поможем оформить обучение от вашей компании
Быстрые и удобные рассрочки без переплат
Оформите любую удобную рассрочку за пару кликов. Наши менеджеры помогут с условиями и заявкой
Можно разделить платёж на 3 и 6 месяцев без переплат
Можно разделить платёж на 2 месяца без комиссии или на 4 и 6 месяцев с комиссией 5−10%
Тинькофф банк
Яндекс Сплит
Вопросы о курсе
Да, запись занятия будет доступна в вашем личном кабинете студента на следующий день.
Да, на онлайн-занятиях у вас будет возможность задать ваш вопрос и получить ответ.
Онлайн-занятия будут два раза в неделю. Чтобы успеть изучить все материалы, вам понадобится около 4−6 часов в неделю.
HR-стратегия — это документ, который определяет способы, средства и цели, которые компания использует для управления своими людьми, чтобы достичь бизнес-целей. Она включает в себя план действий для привлечения, развития, удержания и мотивации персонала, а также оценку эффективности работы сотрудников.
В рамках курса вы получите прикладные инструменты оценки сотрудников и развития талантов, а также составите пошаговый план действий их реализации в своей компании.
В рамках курса вы получите прикладные инструменты оценки сотрудников и развития талантов, а также составите пошаговый план действий их реализации в своей компании.
Да, конечно. В рамках курса у нас есть отдельные занятия, посвященные управлению талантами в команде (Talent management). В том числе мы рассмотрим полезные инструменты оценки команды.
Да, конечно. В рамках курса вы узнаете, какие процессы в своей компании имеют потенциал цифровизации, узнаете, как повышать эффективность работы HR. В том числе вы научитесь работать с аналитикой, интерпретировать данные, делать выводы и применять стратегически важные решения на их основе.
Цель курса — обучить HR-профессионалов актуальным и эффективным механикам привлечения и развития сотрудников, которые приведут к достижению бизнес-целей компании. Это значит, что если вы напрямую не инициируете и не влияете на процессы, курс для вас в практическом смысле не применим.