HR как стратегический партнёр для бизнеса
Онлайн-курс для HR-специалистов о том, как оптимизировать процессы и вести партнёрский диалог со стейкхолдерами, чтобы влиять на бизнес-результаты компании
О чём курс
Задачи современного HR затрагивают несколько сфер — от коучинга до экономики. В этом и суперсила, и сложность: бывает трудно очертить зоны ответственности, обосновать ценность своих идей и сфокусироваться на стратегических целях компании.
Этот курс подходит для опытных HR, которым важно строить партнёрское взаимодействие с руководителем и влиять на бизнес.
Вы получите актуальные инструменты, чтобы оптимизировать HR-процессы и наладить контакт с командой. А благодаря дополнительным модулям вы углубите знания и поймёте, в каком направлении хотите развиваться.
Кому подойдёт курс
Задача
Тем, кто хочет перейти от административных задач к стратегическим, но пока не понимает, в каком направлении расти и какие навыки развивать
Решение
Разберёте, как влиять на бизнес-результаты компании, и поймёте, в каком направлении хотите развиваться — с этим помогут дополнительные модули, комьюнити и опыт экспертов
Задача
Тем, кто имеет опыт в HR-управлении, планирует расти и хочет усилить навыки комплексной работы с процессами
Решение
Узнаете пул основных инструментов автоматизации HR-задач, поймёте, какие из них подойдут для оптимизации работы в вашей компании и научитесь их применять
Задача
Тем, кто умеет управлять HR-процессами, строить корпоративную культуру в компании и хочет научиться говорить с топ-менеджментом на одном языке
Решение
Научитесь позиционировать себя как равного партнёра и доносить свои идеи руководству так, чтобы к вам прислушивались
HR-дженералистам и HR-ам с опытом
HRBP и HRPP
HRD
Эксперты
HR BP Самолет, Пятёрочка,
ex-СберМаркет, MODIS, Спортмастер
ex-СберМаркет, MODIS, Спортмастер
Виктория Материкина
Елизавета Успенская
HRD Pragmatica
Ольга Велесюк
HRD karpov.courses
HRD SETTERS
Любовь Унятович
HR BP Авиасейлс, ex-Dodo Brands, SETTERS
Екатерина Рудчик
Head of HR BP в международном стартапе-единороге, ex. adidas
Анна Пясецкая
Мария Огнева
Директор проектов HR-платформы «Пульс», лидер направления «HR-аналитика», Сбер
Как проходит обучение
Занятия проходят 2 раза в неделю по вечерам. На них мы не только изучаем теорию, но и обсуждаем кейсы рынка, встраиваясь в текущий контекст
Мы ценим ваше время, поэтому создаём пространство для групповых обсуждений сразу во время занятий. В нашем курсе 40% теории и 60% практики
Курс даст базу знаний, необходимых эйчару
для роста, а в дополнительных модулях вы углубитесь в конкретные темы
для роста, а в дополнительных модулях вы углубитесь в конкретные темы
Онлайн-встречи с экспертами
Без домашних заданий
База + дополнительные модули
На курсе вы освоите актуальные инструменты, чтобы влиять на бизнес-результаты компании и динамику команды
Прикладные инструменты
Вы увидите, какие управленческие решения принимают HR-специалисты из разных областей, обсудите свои кейсы и поделитесь опытом
Комьюнити
Программа
6
недель
12
онлайн-занятий
- Вдохновляющий старт. Познакомитесь с экспертами и друг с другом, сформулируете свою цель обучения и обсудите ожидания от курса.
- Переосмысление подходов в сфере HR и трансформация роли HR в компании. Узнаете об актуальных трендах на рынке труда и трансформации роли HR. Поймёте, что должен знать и уметь HR сейчас, чтобы быть полезным для бизнеса и сотрудников, и проанализируете, какие из этих знаний и навыков у вас уже есть.
- Бизнес-стратегия. Изучите контекст своей компании и узнаете, как меняются цели и задачи HR на разных стадиях развития бизнеса.
- HR-стратегия и план её реализации. Разберёте, зачем бизнесу HR-стратегия, из каких этапов состоит её разработка и как составлять стратегию на основе бизнес-кейса. Научитесь защищать HR-стратегию перед стейкхолдерами и обосновывать им свои решения.
- HR-аналитика. Узнаете, за какими метриками и в каких ситуациях важно следить HR-специалисту, и научитесь рассчитывать данные, которые помогают решать задачи бизнеса. Выберете метрики, которые будете системно отслеживать в своей компании.
- Финансы и метрики. Поймёте, на какие финансовые показатели может повлиять HR, и разберёте на кейсе, как именно это сделать.
- Построение культуры организаций нового типа. Рассмотрите разные типы корпоративных культур и их трансформации и определите, на какой стадии находится корпоративная культура вашей компании. Разберёте, как сформулировать цели, миссию и ценности компании, чтобы её культура учитывала потребности сотрудников.
- Отслеживание и аргументация изменений. Научитесь видеть необходимость перемен, грамотно транслировать их ценность топ-менеджменту и работать с сопротивлением стейкхолдеров и команды.
- Внедрение изменений. Изучите модели управления изменениями. Поймёте, как внедрить продуктовый подход к трансформациям и вынести из него максимум пользы.
- Взаимодействие со стейкхолдерами. Научитесь определять своих стейкхолдеров и рассмотрите несколько стратегий коммуникации с ними. Разберёте ключевые ошибки в работе с теми, кто принимает решения, и поймёте, как их не допускать.
- Цифровизация процессов. Узнаете, как анализировать HR-процессы и находить в них потенциал для цифровых трансформаций. Выясните, как внедрять автоматизацию и какие инструменты с этим помогут.
- Завершение обучения. Подведёте итоги курса: определите, удалось ли достичь поставленной цели, и спланируете шаги для будущего развития.
Дополнительные модули
Дополнительные модули — это тематические двухнедельные программы, на которых вы углубите знания, освоите ценные инструменты и поймёте, куда двигаться дальше.
Вы можете выбрать один или несколько модулей, которыми дополните основной блок курса.
Вы можете выбрать один или несколько модулей, которыми дополните основной блок курса.
Дополнительные модули —
это тематические двухнедельные программы, на которых вы углубите знания, освоите ценные инструменты и поймёте, куда двигаться дальше.
Вы можете выбрать один или несколько модулей, которыми дополните основной блок курса.
это тематические двухнедельные программы, на которых вы углубите знания, освоите ценные инструменты и поймёте, куда двигаться дальше.
Вы можете выбрать один или несколько модулей, которыми дополните основной блок курса.
Поймёте, как сильный HR-бренд помогает оптимизировать ресурсы компании, привлекать таланты, снижать затраты на найм и адаптацию и укреплять корпоративную культуру.
- Изучите основные принципы экологичного общения и узнаете, как строить эффективную коммуникацию с сотрудниками и стейкхолдерами.
- Получите инструменты для развития эмоционального интеллекта, решения конфликтов и бережной работы со стрессом.
- Узнаете методы и принципы, которые помогут управлять эффективностью сотрудников.
- Поймёте, как привлекать и развивать таланты, отслеживать состояние сотрудников и растить их вовлечённость.
- Освоите коучинговые инструменты и разберёте кейсы, чтобы эффективно развивать себя и команду.
Как выбрать нужные модули
Если вам нужна помощь в выборе дополнительных модулей, расскажите об этом нам — менеджер отдела обучения ответит на ваши вопросы и поможет разобраться!
Результаты курса
Управление изменениями и инициативами
Научитесь определять необходимость изменений в компании, внедрять инициативы и работать с сопротивлением команды
Усиление HR-стратегии
Систематизируете знания по формированию эффективной HR-стратегии и сможете усилить текущую стратегию вашей компании
Оценка эффективности
Освоите Data-Driven подход к HR-процессам. Узнаете, какие инструменты автоматизации подойдут вашей компании, и поймёте, как оценить эффективность их работы
Коммуникация с топ-менеджментом
Сможете доносить свои идеи и предложения на языке бизнеса так, чтобы топ-менеджмент понимал их долгосрочную ценность
Взаимодействие с командой
Разберётесь, как выстраивать продуктивное взаимодействие между разными стейкхолдерами и быть партнёром не только для сотрудников, но и для бизнеса
Работа с финансами и метриками
Узнаете, на какие финансовые показатели может влиять HR и как можно влиять на решения бизнеса с помощью этих знаний
Обменивайтесь опытом в сообществе руководителей
Все участники курса становятся частью большого комьюнити,
где продолжают знакомиться, обмениваться идеями, создавать коллаборации и находить бизнес-партнёров.
где продолжают знакомиться, обмениваться идеями, создавать коллаборации и находить бизнес-партнёров.
Онлайн и офлайн встречи
Коллаборации
Равные отношения – разный опыт
Найти ментора для себя или стать наставником
Стать спикером или автором материала
Co-creation
Random-coffee
Все участники курса становятся частью большого комьюнити, где продолжают знакомиться, обмениваться идеями, создавать коллаборации и находить бизнес-партнёров.
Онлайн и офлайн встречи
Коллаборации
Равные отношения – разный опыт
Найти ментора для себя или стать наставником
Стать спикером или автором материала
Co-creation
Random-coffee
Комьюнити SE – это
Хочу на курс
Оставьте заявку — наш менеджер свяжется с вами и расскажет детали обучения
Нажимая на кнопку, вы разрешаете нам обрабатывать ваши персональные данные
5 833 ₽/месяц
В рассрочку на 12 месяцев без переплат
Стоимость курса
70 000 ₽
Стоимость одного дополнительного модуля
30 000 ₽
Хочу на курс
5 833 ₽/месяц
В рассрочку на 12 месяцев без переплат
Стоимость курса
70 000 ₽
Стоимость одного дополнительного модуля
30 000 ₽
Нажимая на кнопку, вы разрешаете нам обрабатывать ваши персональные данные
Оставьте заявку — наш менеджер свяжется с вами и расскажет детали обучения
Рассрочка на онлайн-курс «HR как стратегический партнёр для бизнеса»
Всё просто: вы заполняете анкету с заявкой, а мы рассказываем вам про обучение и помогаем оформить рассрочку в банке.
Возможности оплаты
Сбербанк
Можно разделить платёж
на 6 месяцев без переплат
на 6 месяцев без переплат
Быстрые и удобные рассрочки без переплат
Оформите любую удобную рассрочку за пару кликов. Наши менеджеры помогут с условиями и заявкой
Оставьте заявку на курс, а мы расскажем, чем можем быть полезны, и пришлём подробную презентацию для согласования с вашим руководителем
Поможем оформить обучение от вашей компании
Можно разделить платёж
на 3 и 6 месяцев без переплат
на 3 и 6 месяцев без переплат
Т‑Банк
Яндекс Сплит
Вам может подойти ещё один курс SE
На курсе «Как эффективно строить бизнес-процессы» вы соберёте дорожную карту, чтобы оптимизировать процессы в компании, опираясь на аналитику и цели бизнеса
Вопросы о курсе
Да, запись будет доступна в вашем личном кабинете на следующий день после занятия.
Да, на онлайн-занятиях у вас будет возможность задать экспертам свой вопрос и получить ответ.
Онлайн-занятия будут проходить два раза в неделю. Чтобы успеть изучить все материалы, вам понадобится около 4−6 часов в неделю.
HR-стратегия — это документ, который определяет, как компании управлять командой, чтобы достичь бизнес-целей.
На курсе вы получите прикладные инструменты оценки сотрудников и развития талантов и составите пошаговый план действий, чтобы реализовать стратегию в своей компании.
На курсе вы получите прикладные инструменты оценки сотрудников и развития талантов и составите пошаговый план действий, чтобы реализовать стратегию в своей компании.
В основной части курса мы коснёмся этой темы, но для более детального погружения вам подойдёт модуль «Развитие талантов в команде».
Да, мы коснёмся темы аналитики и улучшения процессов в основной части курса. Но для более глубокого погружения рекомендуем пройти модуль «Цифровизация HR-процессов».
Это выжимка свежих инструментов и подходов по темам, актуальным для HR-специалистов. Мы ввели в программу дополнительные модули, чтобы студенты смогли выстроить персональный трек обучения и погрузиться в то, что им важно прямо сейчас.
Для новых студентов основная часть курса обязательна. Но если вы выпускник одного из прошлых потоков курса, то дополнительные модули можно приобрести.
Цель курса — обучить HR-профессионалов актуальным и эффективным механикам привлечения и развития сотрудников, которые помогут компании достигнуть бизнес-целей. Курс подходит тем HR-специалистам, которые инициируют процессы и влияют на них.