• Выбрано 0
Просмотры 29
~ 5 мин

Как мы помогли FONBET сразу применить новые инструменты в работе над задачами

Как мы помогли FONBET сразу применить новые инструменты в работе над задачами
#Кейсы
Запрос и задача
Запрос и задача
FONBET обратились к нам с запросом на проведение онлайн-обучения для сотрудников на тему управления задачами. Важно было уйти от теоретических лекций и сделать акцент на практических инструментах, которые можно применять в работе уже на следующий день.
Цель — помочь сотрудникам, которые не специализируются на менеджменте в своей работе, выстроить эффективную систему планирования, лучше справляться с приоритетами и сохранять фокус в условиях постоянного потока задач.
FONBET — крупнейшая букмекерская компания, работающая более 30 лет на территории РФ.

Цели проекта
Цели проекта
Познакомить участников с актуальными и рабочими инструментами планирования
Показать, как управлять вниманием и задачами без перегруза
Сформировать структуру, которую каждый сможет адаптировать под себя
Сделать формат живым и практикоориентированным, без лишней академичности

Как решали
Как решали
Совместно с командой FONBET мы сформулировали ключевые вопросы, которые важно было осветить: как упорядочить задачи, расставлять приоритеты, не теряться в календаре и не выгорать. Мы дополнили этот фокус своими наработками и собрали структурированную программу из нескольких блоков.
В качестве спикера выбрали Екатерину Солдатову — руководителя с 8-летним опытом, которая совмещает системный подход с живой и включённой подачей. Екатерина каждый день управляет проектами, командами и своим вниманием — и делится не теорией, а тем, что действительно работает.

Лекция охватила:
Лекция охватила:
Метод AS-IS / TO-BE и реверсивное планирование
Календарный подход и как встроить в него таск-менеджеры
Управление вниманием и техники сохранения энергии
подход к работе без перегруза — на основе реальных кейсов
Ставку сделали на вовлеченность: живой темп, чёткая структура, примеры из жизни, возможность задавать вопросы.

Особенности проекта
Особенности проекта
Формат — онлайн-встреча, рассчитанная на сотрудников из разных департаментов
Ориентация на результат — минимум абстракций, максимум применимых инструментов
Быстрая подготовка — от брифа до проведения прошло меньше двух недель
Участие более 100 сотрудников, высокая активность и продолжение обсуждений после эфира

Результат
Результат
Формат оказался именно тем, что искала команда клиента: лаконичный, насыщенный, с конкретными решениями на повседневные задачи. Спикер, структура и тональность полностью попали в контекст команды. По отзывам участников, вебинар стал не просто обучением, а точкой переосмысления подходов к планированию.