Корпоративное обучение
10 мин
Просмотры 74

ИИ-интенсив для Ростелекома: как мы помогли разным сотрудникам найти общий язык с нейросетью

ИИ-интенсив для Ростелекома: как мы помогли разным сотрудникам найти общий язык с нейросетью
Предприниматели всё чаще говорят, что планируют внедрять ИИ в свои процессы, чтобы работать быстрее и эффективнее. Но когда дело доходит до автоматизации, далеко не каждая организация знает, как сделать это правильно.
В Ростелекоме подошли к этому вопросу основательно: внутри компании появился департамент развития ИИ-инициатив, собственный нейросетевой инструмент «Нейрошлюз» и сообщество менторов, которые помогают коллегам осваивать технологию.
И хотя в компании уже есть сильные специалисты, они приглашают внешних спикеров, чтобы обмениваться опытом и обогащать свою базу знаний новыми практиками. Именно поэтому Ростелеком пришли к нам, чтобы дополнить внутреннюю экспертизу
Почему Ростелеком обратился к нам за корпоративным обучением
У Ростелекома есть «Нейрошлюз» — внутренняя нейросетевая платформа. Компания вложила ресурсы в её разработку и хотела, чтобы сотрудники активно использовали инструмент в своей ежедневной работе. Но на практике происходило так:
Часть сотрудников вообще не пробовали инструмент. Не понимали, какие задачи ему можно доверить.
Часть команды пробовала, но не понимала, какие именно задачи можно делеигровать. Или сталкивалась с сталкивалась с галлюцинациями нейросети и не знала, что с этим делать.
Третьи пользовались, но хаотично. Каждый раз писали новые промпты, из-за чего иногда на задачу уходило больше времени, чем если бы они делали её руками.
Как мы Что предстояло сделать и как мы к этому шли (всего за 3 недели)
Нужно было помочь систематизировать знания по ИИ и научить сотрудников пользоваться им каждый день.
Вот что делали:
Пообщались с клиентом. Узнали, как обстоят дела с использованием «Нейрошлюза», какие задачи сотрудники пытались решать, что не получалось.
Расспросили про конкретные процессы. Узнали, с какими задачами сотрудники работают каждый день, сколько тратят времени на подготовку документов, встреч и коммерческих предложений.
Подобрали эксперта. Для этого понадобился всего один созвон — клиенту сразу понравился Саша Новиков.
  • Саша Новиков
    Эксперт SETTERS EDUCATION и спикер интенсива «Нейросети для работы: персональный ИИ-ассистент»

    Параллельно — основатель letAI, экс-Руководитель отдела продуктового маркетинга в Яндекс Практикум.
Собрали универсальные сценарии, с которыми любые сотрудники компании могут обращаться к ИИ. И написали коллекцию промптов,
Например:
Для PR-менеджеров:
«Ты — PR-специалист. Подготовь ответы на возможные вопросы журналистов о запуске нового продукта компании. Опирайся на следующие факты о продукте: [вставить факты]. Оформи в виде шпаргалки из пяти вопросов и готовых ответов на них».
Для маркетологов:
«Ты — маркетолог. Подготовь структуру отчёта по эффективности рекламной кампании за последний месяц. В отчёт нужно включить: основные метрики, динамику изменений, выводы и рекомендации. Оформи в виде краткого саммари и таблицы с ключевыми показателями».
Для любого сотрудника:
«Ты — ассистент. Собери информацию по следующему вопросу: [вставить запрос]. Используй только данные из приложенных файлов. Оформи ответ в виде краткой справки с выделением ключевых фактов».
Адаптировали обучение под «Нейрошлюз» Ростелекома. Это было одно из важнейших условий: все упражнения и примеры строились на интерфейсе и возможностях именно этой платформы.
Прогнали материал и доработали. Это помогло убедиться, что всё работает, и что сотрудники не столкнутся с ошибками уже после обучения.
Что в итоге
Всего за один воркшоп с Сашей Новиковым команда Ростелекома:
Перестала бояться «Нейрошлюза». Сотрудники увидели, что инструмент действительно помогает, если правильно с ним работать.
Научилась отличать задачи для ИИ от задач для человека. Сотрудники поняли, что можно делегировать нейросети, а что оставить за собой.
Чтобы объяснить, как понять, какие задачи можно делегировать ИИ, просили представить, можно ли описать задачу простой инструкцией
Чтобы объяснить, как понять, какие задачи можно делегировать ИИ, просили представить, можно ли описать задачу простой инструкцией
Освоила, как писать качественные промпты и бороться с галлюцинациями. Теперь работники не тратят время на бесконечные уточнения и исправления ответов ИИ.
Получила чек-листы и готовые сценарии. Материалы остались у команды, чтобы она могла в любой момент освежать знания.
Если честно, то с SETTERS EDUCATION получился очень приятный и при этом продуктивный опыт взаимодействия. Я бы описала его как УСПЕХ.

Во-первых, коллеги разработали для нас УНИКАЛЬНУЮ программу, которая учитывала наш бизнес-контекст, а также наши технологические возможности и корпоративные ИИ-инструменты.

Во-вторых, коллеги подошли к реализации очень СИСТЕМНО и смогли четко выстроить программу за очень сжатые сроки. Идеально считали запрос, подготовили программу, буквально за одну встречу мы синхронизировались, расставили важные акценты и всё было готово к запуску.

В-третьих, программа имела абсолютно ПРИКЛАДНОЕ применение. Эксперт Александр Новиков подготовил для нас реальные рабочие сценарии ИИ-ассистентов и поделился с нами своими системными промптами.

В-четвёртых, мне очень понравилось, как команда SETTERS EDUCATION становится буквально ЕДИНЫМ целым с заказчиком на время работы над проектом. Ваши задачи и цели становятся их задачами и целями, и вот именно такой подход позволяет достичь самого ценного в функции обучения, когда участники не просто послушали трансляцию и забыли, а когда для них раскрылись новые горизонты, когда они увидели для себя реальную ценность от ИИ и когда они захотели сразу после занятия, а то и вовремя него вместе с Александром, зайти в Нейрошлюз и проверить гипотезы. И всё это стало возможным как раз благодаря слаженной работе и искреннему желанию Александра вписаться в наш корпоративный контекст и показать то, что можно сразу использовать в нашей среде.

Ну и в-пятых, потому что мы ХОТИМ ЕЩЁ 😊
Дарья Четвергова, менеджер проектов, департамент управления знаниями
Каждый проект для нас — это совместная работа с клиентом, и особенно приятно, когда мы совместно находим новые решения, даже когда сроки сильно поджимают.

И вот теперь положили в копилку опыт работы в новой для нас платформе, а также приятное открытие, что и за три недели можно сделать классный проект.
Полина Торощина, менеджер проекта
Команда проекта
Полина Торощина
Менеджер проекта
Александр Новиков
Эксперт SETTERS EDUCATION
Юлия Спиченко,
Графический дизайнер

Хотите так же?
Оставляйте заявку — подберем и подготовим обучение именно под вашу команду и задачи.

Подпишитесь
на нашу рассылку

Экспертные материалы и инсайты про управление, маркетинг и бренд. Присылаем письма несколько раз в неделю.