Что значит быть креативным лидером?

Для меня импульсом стала потребность выстраивать более качественные отношения с командой. Я начинала карьеру в качестве проджект менеджера. Сейчас развилась до продакт оунера. Эти изменения очень сильно расширили круг моего влияния — выросло количество людей, с которыми я взаимодействую.

Меня отправила учиться моя команда — они знают, как я люблю SETTERS, Яндекс и новые авантюры.

В условиях неопределенности мне стало важно искать для себя и команды новые смыслы, новые точки роста и новые форматы коммуникации. Открытость, многомерное лидерство и креаторский подход к выстраиванию взаимоотношений внутри очеловечивает бизнес и открывает новые грани собственных возможностей и форматов командной работы.

Мне всегда был близок демократичный стиль лидерства. Я не чувствовала себя руководителем, больше представляла себя частью команды, и это порой мешало мне проявляться. Я не любила давать непозитивную обратную связь и быть строгой, когда нужно, потому что боялась испортить отношения с сотрудниками.

На курсе в первом модуле мы определяли стили лидерства, и вот ключевой инсайт, который я вынесла:

Когда на одной из лекций курса мы разбирали модель пяти измерений лидерства, я заметил, насколько мы привыкаем работать по пути, накатанному годами. Мозг всегда хочет сделать всё быстрее и удобнее, он не любит работать с неопределенностью. Но когда ты начинаешь осознанно подходить к взаимодействию, приходится больше думать и тестировать разное. Это приводит к лучшему результату.

Для меня быть лидером — значит постоянно проактивно искать новые нестандартные решения, и ставить интерес как основную ценность в развитии смыслов. Лидер создаёт такую культуру внутри команды, которая провоцирует постоянное развитие и передает культурный код внутри компании дальше. Я хочу масштабировать такую культуру и создавать команды с «открытым исходным кодом», потому что именно сейчас делиться и провоцировать ко-креаторство действительно важно.

Руководитель для меня — это человек, который говорит, что делать и сопровождает на каждом этапе работы. Лидер же фокусируется на общем векторе развития.

Это человек, который создает ощущение ценности и важности вещей, которые делаются в компании, и транслирует эту ценность команде. Он не просто даёт список задач, а открывает пространство для самовыражения, чтобы каждый мог привнести что-то интересное в свою работу.

Лидера от руководителя отличает панорамное мышление, осознанность действий и сумма личности. Она включает в себя насмотренность, образование, опыт, понимание, как взаимодействуют в мире процессы, и возможность посмотреть на ситуацию с позиции других людей.

Креативный лидер привносит элемент игры в управление командой. Через игру часто раскрывается такой потенциал, о котором мы либо забываем в круговороте маленьких дел, либо даже не подозреваем, что он есть — и в себе, и в других. Обычный руководитель же работает по привычной общепринятой инструкции, в то время как креативный лидер работает со смыслами и инсайтами, и через это находит новые точки роста для бизнеса.

Мне очень помогают навыки коммуникации и глубокого слушания. Когда случаются трудности в работе или в команде, самое главное для меня — сохранить отношения и не дать неурядицам повлиять на ощущение ценности и важности каждого сотрудника.

На курсе мне понравилось разбирать коучинговые техники, когда мы учились слушать, задавать вопросы и отвечать, не перекладывая ответ на свой опыт. Для меня сейчас важно развивать доверие к себе как к лидеру и внутреннее ощущение стойкости.

Управлять командой — это как управлять хором или оркестром. Я учился на дирижёра, так что провожу для себя такую аналогию.

Для меня вдохновение команды тесно связано с мотивацией. Без глубокого понимания того, что движет человеком, вряд ли получится его вдохновить на новые свершения. Здесь всегда помогают вопросы, и о навыке их задавать мы не раз говорили в рамках курса. Вопросы создают пространство и наполняют его. Через вопросы можно пролить свет на истинные мотивы человека, а дальше использовать их для вдохновения и более глубокой и честной связи «руководитель-подчиненный».

Первое — не бояться ответственности. Мне очень легко отвечать за то, что делаю я, но хочется пойти ещё глубже.

Второе — работа в команде. Мне хочется прокачивать сотрудничество и строить отношения со всеми коллегами по парадигме win-win, где нет желания победить кого-то или протолкнуть своё мнение как единственно верное.

Третье — коммуникации в команде. Для меня важно найти баланс между строгостью и мягкостью, не бояться быть неудобной и давать развивающую обратную связь, даже если она не всегда будет приятной.

Искать вдохновение и энергию вне работы, чтобы, заряжая себя, заряжать других, задавать еще больше вопросов, и развивать нетворкинг и коллаборативность на 360°.