• Выбрано 0
Просмотры 3235
~ 8 мин

Что значит быть креативным лидером?

Что значит быть креативным лидером?
#Управление
Креативный лидер — звучит красиво, но что это значит на самом деле? Кто он, какие у него ценности, и как он видит своё развитие?

Мы решили, что лучше всего на эти вопросы ответят выпускники нашего курса «Креативное лидерство». Поговорили с ними об их подходах к управлению командами, видению вдохновляющего лидерства и зонах роста.
Креативный лидер — звучит красиво, но что это значит на самом деле? Кто он, какие у него ценности, и как он видит своё развитие?

Мы решили, что лучше всего на эти вопросы ответят выпускники нашего курса «Креативное лидерство». Поговорили с ними об их подходах к управлению командами, видению вдохновляющего лидерства и зонах роста.

— Как вы поняли, что пришла пора прокачать себя как лидера? Что стало импульсом?
Анна Рогожина
Product owner в Mos.ru
Для меня импульсом стала потребность выстраивать более качественные отношения с командой. Я начинала карьеру в качестве проджект менеджера. Сейчас развилась до продакт оунера. Эти изменения очень сильно расширили круг моего влияния — выросло количество людей, с которыми я взаимодействую.
Владимир Сорокин
CEO TrendAgent
Меня отправила учиться моя команда — они знают, как я люблю SETTERS, Яндекс и новые авантюры.
Александра Пономарёва
Менеджер по работе с ключевыми клиентами в Yandex Cloud
В условиях неопределенности мне стало важно искать для себя и команды новые смыслы, новые точки роста и новые форматы коммуникации. Открытость, многомерное лидерство и креаторский подход к выстраиванию взаимоотношений внутри очеловечивает бизнес и открывает новые грани собственных возможностей и форматов командной работы.

— Какой стиль лидерства и ценности вам наиболее близки? Изменились ли они после курса?
Анна Рогожина
Product owner в Mos.ru
Мне всегда был близок демократичный стиль лидерства. Я не чувствовала себя руководителем, больше представляла себя частью команды, и это порой мешало мне проявляться. Я не любила давать непозитивную обратную связь и быть строгой, когда нужно, потому что боялась испортить отношения с сотрудниками.
На курсе в первом модуле мы определяли стили лидерства, и вот ключевой инсайт, который я вынесла:
  • лидер — это не одна выбранная траектория, а постоянный баланс между разными направлениями. Я стала меньше себя загонять и начала больше экспериментировать.
Владимир Сорокин
CEO TrendAgent
Мне всегда откликалась модель горизонтального управления, где нет приказов, задач, спускаемых сверху вниз, и других атрибутов waterfall. Раньше моя главная задача как лидера была охранять базовые ценности и принципы компании, следить за тем, чтобы менеджмент был системным. Но теперь я смотрю стили управления чуть шире.
Когда на одной из лекций курса мы разбирали модель пяти измерений лидерства, я заметил, насколько мы привыкаем работать по пути, накатанному годами. Мозг всегда хочет сделать всё быстрее и удобнее, он не любит работать с неопределенностью. Но когда ты начинаешь осознанно подходить к взаимодействию, приходится больше думать и тестировать разное. Это приводит к лучшему результату.
Александра Пономарёва
Менеджер по работе с ключевыми клиентами в Yandex Cloud
Для меня быть лидером — значит постоянно проактивно искать новые нестандартные решения, и ставить интерес как основную ценность в развитии смыслов. Лидер создаёт такую культуру внутри команды, которая провоцирует постоянное развитие и передает культурный код внутри компании дальше. Я хочу масштабировать такую культуру и создавать команды с «открытым исходным кодом», потому что именно сейчас делиться и провоцировать ко-креаторство действительно важно.

— Что, на ваш взгляд, отличает обычного руководителя от креативного лидера?
Анна Рогожина
Product owner в Mos.ru
Руководитель для меня — это человек, который говорит, что делать и сопровождает на каждом этапе работы. Лидер же фокусируется на общем векторе развития.
Это человек, который создает ощущение ценности и важности вещей, которые делаются в компании, и транслирует эту ценность команде. Он не просто даёт список задач, а открывает пространство для самовыражения, чтобы каждый мог привнести что-то интересное в свою работу.
Выпускной студентов курса «Креативное лидерство»
Владимир Сорокин
CEO TrendAgent
Лидера от руководителя отличает панорамное мышление, осознанность действий и сумма личности. Она включает в себя насмотренность, образование, опыт, понимание, как взаимодействуют в мире процессы, и возможность посмотреть на ситуацию с позиции других людей.
Александра Пономарёва
Менеджер по работе с ключевыми клиентами в Yandex Cloud
Креативный лидер привносит элемент игры в управление командой. Через игру часто раскрывается такой потенциал, о котором мы либо забываем в круговороте маленьких дел, либо даже не подозреваем, что он есть — и в себе, и в других. Обычный руководитель же работает по привычной общепринятой инструкции, в то время как креативный лидер работает со смыслами и инсайтами, и через это находит новые точки роста для бизнеса.

— Какие навыки помогают вам вдохновлять команду? Каких навыков не хватает?
Анна Рогожина
Product owner в Mos.ru
Мне очень помогают навыки коммуникации и глубокого слушания. Когда случаются трудности в работе или в команде, самое главное для меня — сохранить отношения и не дать неурядицам повлиять на ощущение ценности и важности каждого сотрудника.
На курсе мне понравилось разбирать коучинговые техники, когда мы учились слушать, задавать вопросы и отвечать, не перекладывая ответ на свой опыт. Для меня сейчас важно развивать доверие к себе как к лидеру и внутреннее ощущение стойкости.
Владимир Сорокин
CEO TrendAgent
Управлять командой — это как управлять хором или оркестром. Я учился на дирижёра, так что провожу для себя такую аналогию.
  • Ты должен собрать лучших исполнителей, создать правильную рабочую среду, выбрать актуальную программу, и вдохновлять артистов на исполнение. Потом репетиции, подготовка, но в конечном итоге профессионалы сыграют все сами.
Александра Пономарёва
Менеджер по работе с ключевыми клиентами в Yandex Cloud
Для меня вдохновение команды тесно связано с мотивацией. Без глубокого понимания того, что движет человеком, вряд ли получится его вдохновить на новые свершения. Здесь всегда помогают вопросы, и о навыке их задавать мы не раз говорили в рамках курса. Вопросы создают пространство и наполняют его. Через вопросы можно пролить свет на истинные мотивы человека, а дальше использовать их для вдохновения и более глубокой и честной связи «руководитель-подчиненный».

— 3 ваши зоны роста как лидера на ближайшее время?
Анна Рогожина
Product owner в Mos.ru
Первое — не бояться ответственности. Мне очень легко отвечать за то, что делаю я, но хочется пойти ещё глубже.
Второе — работа в команде. Мне хочется прокачивать сотрудничество и строить отношения со всеми коллегами по парадигме win-win, где нет желания победить кого-то или протолкнуть своё мнение как единственно верное.
Третье — коммуникации в команде. Для меня важно найти баланс между строгостью и мягкостью, не бояться быть неудобной и давать развивающую обратную связь, даже если она не всегда будет приятной.
Владимир Сорокин
CEO TrendAgent
Давать развивающую обратную связь сотрудникам — многим важен личный диалог с руководителем и фидбэк. Второе — хочу научиться распределять ресурс, чтобы в первую очередь заниматься трекингом сотрудников, помогать составлять карту развития и управлять мотиваторами. Третье — расставаться с сотрудником или конкретным проектом, если пришло время.
Александра Пономарёва
Менеджер по работе с ключевыми клиентами в Yandex Cloud
Искать вдохновение и энергию вне работы, чтобы, заряжая себя, заряжать других, задавать еще больше вопросов, и развивать нетворкинг и коллаборативность на 360°.

Курс «Креативное лидерство»
Курс «Креативное лидерство»
Это обучение для руководителей, которые хотят научиться управлять командой не директивно, а через ценности, вдохновлять сотрудников и раскрывать их таланты.

Вместе с куратором Дашей Золотухиной, HRD в Яндексе, вы проанализируете свой лидерский опыт и подходы к управлению, освоите коучинговые техники для работы с командой и узнаете, как создавать безопасную и креативную среду в компании.


Это обучение для руководителей, которые хотят научиться управлять командой не директивно, а через ценности, вдохновлять сотрудников и раскрывать их таланты.

Вместе с куратором Дашей Золотухиной, HRD в Яндексе, вы проанализируете свой лидерский опыт и подходы к управлению, освоите коучинговые техники для работы с командой и узнаете, как создавать безопасную и креативную среду в компании.
Ещё больше впечатлений креативных лидеров можете почитать тут.