• Выбрано 0
21 December 2022
Просмотры 630
~ 6 мин

Какие навыки развивать руководителю и как учиться в 2023?

Какие навыки развивать руководителю и как учиться в 2023?
#Управление
Чтобы быть хорошим лидером для команды, нужно сначала научиться управлять собой.

Какие навыки важны руководителю сегодня, и как в этом помогает курс «Как управлять командой и собой»? Собрали ответы и впечатления от обучения вместе со студентами курса и спикерами: Леной Скоробогатой, Женей Давыдовым, и Катей Рудчик.
Чтобы быть хорошим лидером для команды, нужно сначала научиться управлять собой.

Какие навыки важны руководителю сегодня, и как в этом помогает курс «Как управлять командой и собой»? Собрали ответы и впечатления от обучения вместе со студентами курса и спикерами: Леной Скоробогатой, Женей Давыдовым, и Катей Рудчик.

Главные навыки руководителей
Лена Скоробогатая
Партнёр IKRA Group, коуч, куратор курса «Как управлять командой и собой»
Саморегуляция — если вы не будете в ладу с собой и с ясностью в мыслях, ничего остального не получится и не случится. Знать себя, уметь о себе заботиться и выстраивать для себя продуктивную среду — навык нумеро уно.

Партнёрство — поддерживая команду, очень просто соскользнуть в родительскую позицию и переложить на свои плечи ответственность за благополучие людей вокруг. Руководить в партнёрстве — это помогать, оставаясь взрослым и оставляя другим возможность быть взрослыми.

Адаптивность к новой среде — нам очень многое предстоит перепридумать, перезапустить и переосмыслить. Для этого новые идеи и эксперименты должны начинаться не сверху, а от каждого участника команды. И чтобы это случилось, вам предстоит влиять на безопасность, культуру и процессы.
Женя Давыдов
Не отказываться от цифр — важно уметь хотя бы гигиенически разбираться в показателях и понимать, как работают их причинно-следственные связи. Чтобы не совершать опрометчивых решений, не работать по наитию и быть способными спрогнозировать результат.

Приоритизация — это жизненно-важный навык. Уметь разбираться, что про тебя, а что нет, учиться не делать лишние задачи и выделять ключевые моменты, на которых фокусируешься. Уметь посмотреть на себя со стороны и понять, правильные ли задачи у меня сейчас в приоритете и помогают ли они достигать целей.
Катя Рудчик
Soft skills — когда ты из специалиста вырастаешь в руководителя, на первый план выходят софт скилы. Выстраивать коммуникации необходимо, чтобы в нестабильные времена быть способным быстро выявлять проблемы, безошибочно транслировать видение и цели компании команде и так же быстро принимать решения.

Коммуникация — это инструмент решения любой проблемы. Но использовать этот инструмент могут далеко не все. Многим привычнее замалчивать проблемы из-за страха конфликтов. Часто бывает так, что руководитель задаёт вопрос сотруднику: «Какие у тебя сейчас сложности в работе?», а в ответ всё время получает «Всё в порядке, проблем нет» — и это повод напрячься.

У самых «беспроблемных» людей обычно больше всего ошибок, только обнаружить их получается слишком поздно. А отвечать потом за всё руководителю, и не факт, что проблему удастся вовремя и грамотно решить. Именно поэтому честная и открытая коммуникация в обе стороны так важна, чтобы решать проблемы поступательно, а не скопом.
Мария Изотова
Ведущий бренд-менеджер франшизы Warface, выпускница курса «Как управлять командой и собой»
Я получила много новых знаний, которые можно систематично применять в работе с командой. Вся информация основана на современных методиках и знаниях — это не сухая академическая выжимка. Мир стремительно меняется, меняется общество и бизнес, и ребята вложили в курс всё самое актуальное на данный момент. Было много полезной практики, обмена опытом между участниками и разбор самых актуальных кейсов. Полученные знания не остались в презентациях, а сразу хорошо зафиксировались в голове благодаря интересной практике.

Разнообразие известных спикеров с отличным бэкграундом — это огромный плюс и возможность увидеть разносторонний взгляд на тематику, задать вопросы и узнать личный опыт. Также хочу отметить отличную техническую организацию и гибкий подход к возможностям и желаниям участников присутствовать на практических заданиях.

На курсе была комфортная и дружественная атмосфера — всегда можно было оставить фидбэк, который тут же отрабатывали, делая процесс обучения максимально удобным и эффективным для участников. Ну и куратор Лена — просто звёздочка, от которой веет теплом и вниманием к людям и любовью к своему делу. Это просто фантастически заряжает и мотивирует на подвиги и веру в себя. ❤️❤️❤️

Чему бы вы хотели научиться раньше, если бы могли
Лена Скоробогатая
Я часто задаю себе вопрос: делаю ли я всё, что должен делать хороший руководитель? Должностные инструкции бывают расплывчатые, ожидания других людей — бесконечные, желание принести пользу — необъятное. Мне бы хотелось на старте лучше понимать, в чем роль и функция руководителя на разных этапах жизни команды. Что важно делать самой, а что стоит делегировать? И как понять, где самые главные точки приложения усилий?
Женя Давыдов
Учиться искать мотивации людей, вызывать их самостоятельно и работать с ними. Можно бесконечно мотивировать заработком и деньгами человека, для которого это не первостепенно важно, но какой от этого результат? Также можно постоянно разговаривать и поддерживать человека, которому на самом деле достаточно увеличить оклад на 20%. Важно понимать, что все люди разные, и у всех разные наборы смыслов и мотивации — так вы сможете эффективнее работать с состояниями членов команды.
Надежда Кулевич
Руководитель редакционной группы «Читай-Город», выпускница курса «Как управлять командой и собой»
Год назад меня повысили до руководителя, и оказалось, что это не апгрейд, а полное обнуление. Пришлось многому учиться даже не с нуля, а с «минус десяти» — искать сотрудников, налаживать процессы, коннектиться с командой, следить за своей продуктивностью. Потребовалось восемь месяцев, чтобы собраться с мыслями и понять, что одна я уже не справляюсь. И вот рассылка SE принесла мне курс Лены Скоробогатой.

За два месяца на курсе я полностью пересмотрела свой подход к управлению и получила кучу инструментов по работе с командой и с самой собой — от чек-листа по оффбордингу и проведению one2one до пошаговых стратегий по разрешению конфликтов. Разборы кейсов, теория, практическая работа в парах, дополнительная литература, крутые спикеры — всё это было в курсе и помогло мне прокачаться в управлении, стать мастером делегирования и в реальном времени решить проблемы на работе. А главное, что процесс обучения был организован так, что вообще не приходилось тратить время на планирование. В начале курса прислали календарь с расписанием, все лекции появлялись в личном кабинете в одно и то же время, организаторы даже помогли разобраться, как работать в Miro. В общем, такой уровень организации я не видела ни на одном курсе.

Ну и, конечно, никакой апгрейд в моей жизни не произошёл бы, если бы не сама Лена. На протяжении всего курса она вдохновляла, давала советы и заряжала своей энергией. А это огромная поддержка для начинающих руководителей, как я, и мотивация для биг боссов. В общем, спасибо, SETTERS EDUCATION. Кажется, вы немного изменили мою жизнь.

Что должен знать каждый руководитель
Лена Скоробогатая
Мы принимаем решения на тех данных, которые у нас есть. И мне всегда хотелось почувствовать больше уверенности в том, что этих данных достаточно. Управление людьми — туманная область. Очень сложно понять, достаточно ли ты уже понял. Я мечтала о методичке «что происходит в голове у людей, почему всё так и что с этим делать». На курсе мы разбираем ключевые знания о поведении людей в группе и в труде, чтобы найти в них личную систему и опору.
Женя Давыдов
Я всегда хотел до конца понять фразу: «Нанимай медленно, увольняй быстро». Это очень классная формулировка, которую я почему-то всегда не так воспринимал. А суть в следующем: не всех сотрудников можно вытянуть, постоянно вкладывая в них ресурсы. Я много потратил своих личных человекочасов на подбадривание и выталкивание десятков людей, а потом через полгода понял, что человеку это было и не нужно. Нужно уметь фильтровать, кому действительно нужен небольшой импульс и возможность, кто готов развиваться. И не вкладываться в тех, кто не отвечает на вашу поддержку.
Катарина Карнаухова
CEO Adsup. me, выпускница курса «Как управлять командой и собой»
Перед курсом я поставила для себя цель: систематизировать и расширить свои знания в управления команды, собрать свой гайдбук и личную карту компетенций как руководителя, так как в безумном вихре операционной деятельности до этого просто не доходят руки. Сказать, что мои ожидания, совпали с реальностью — ничего не сказать! 2,5 месяца личностного и профессионального роста вместе с экспертами и коллегами по цеху пролетели на максимальных скоростях и максимально продуктивно.

Этот курс — отличный микс теории и практики. Классные фреймворки, командные воркшопы и интересная подача материала, и. что для меня было важно, — возможность быстро применить свои знания на практике! Для меня это больше чем просто онлайн курс для руководителей! Огромное спасибо, Лене Скоробогатой за вдохновляющее и эмпатичное кураторство курса и всей команде SE за отличный продукт на рынке! ❤️

Чему ещё можно научиться на курсе?
Чему ещё можно научиться на курсе?
Вместе с кураторами и спикерами «Как управлять командой и собой» вы построите план развития для себя и своих сотрудников, соберёте уникальный набор инструментов для решения любых проблем в команде и разработаете личную карту компетенций.

Новая группа стартует 13 февраля — присоединяйтесь!


Вместе с кураторами и спикерами «Как управлять командой и собой» вы построите план развития для себя и своих сотрудников, соберёте уникальный набор инструментов для решения любых проблем в команде и разработаете личную карту компетенций.

Новая группа стартует 13 февраля — присоединяйтесь!