Аня Ковалёва: «Лидер — это человек, благодаря которому ты можешь больше, чем думал»

— Лидер — это человек, благодаря которому и вместе с которым ты можешь больше, чем ты думал. Это тот, кто умеет создавать команду и объединять людей вокруг общей цели, ценностей и видения. Лидер влияет на то, какой будет эта команда, верит в каждого сотрудника и в то, что вместе у них получится что-то круче, чем по-отдельности.

— Я не планировала становиться предпринимателем — это получилось случайно, поэтому у меня подход «лидер как исследователь». Человек, который пробует разное и учится на ошибках. Ещё мне близок подход «лидер как коуч» — последние полгода я учусь на коуча, это то, что сейчас находится в фокусе моего внимания. Коучинговый подход очень помогает в работе с командой — он про то, как услышать каждого, понять его мотивацию и помочь человеку найти свою зону интересов в работе и в новых проектах.

— Всё началось с желания создавать что-то новое. До «Шторма» я работала в международном пиаре — руководила иностранными коммуникациями в Яндекс.Деньгах. В один момент поняла, что хочу изменить свою жизнь и сделать собственный проект о переменах. Однажды столкнулась в баре со старым знакомым, Костей Колосковым (теперь это мой ко-фаундер) — он сказал «Давай делать подкаст». Так всё и началось — с нашего первого подкаста «180 градусов». Наш проект вырос из жизненного любопытства, большой любви к тому, что ты делаешь, и энтузиазма.

Подкастинг долгое время для меня был хобби, а не бизнесом. Когда мы только начали работать с Костей, даже не думали, что это станет нашей основной работой. Мы делали проект, потому что нам было прикольно его делать, и мы верили в него. Мы знакомились с интересными людьми, узнавали новое.

Спустя время я увидела в этом нишу и возможность сделать бизнес. Началось всё довольно спонтанно, но потом превратилось в системную работу с налаженными процессами. Мы долгое время делали только подкасты: работали с крупнейшими российскими и международными компаниями, создавали для них брендированный контент — Мерседес Бенц, Яндекс, Утконос, Наос, Алиэкспресс, и много с кем ещё.

Когда начались тяжелые времена для бизнеса в прошлом году, и большая часть наших клиентов ушла из России, мы стали думать, как можно адаптировать бизнес и перестроить студию, сохранив команду. На тот период мы уже делали и другие форматы, кроме подкастов, но не делали на этом акцент. А потом мы решили расширить спектр услуг и перестроиться в полноценное контент-бюро.

Сейчас мы занимаемся всем контентом: подкастами, созданием и ведением Telegram-каналов для бизнесов, спецпроектами, съемками видео и написанием текстов.

— Изменения неминуемы — вопрос только в том, как мы к ним относимся и какую позицию для себя выбираем. Либо меняем свою жизнь тоже, либо жизнь меняет всё за нас, а мы просто подстраиваемся. Я несколько раз меняла свою жизнь, решалась на довольно смелые вещи, но я совру, если скажу, что это было легко. Я бросила успешную корпоративную карьеру, начала делать бизнес с нуля в сфере, в которой ничего не понимала. Когда мне было 27 лет и у меня родился ребенок, и я решила исполнить детскую мечту — пошла учиться на актрису, когда сыну исполнилось 4 месяца.

Я часто задаю себе вопрос: о чём я пожалею, если не осуществлю желаемое? Мне очень не хочется, чтобы моя жизнь была наполнена сожалениями. Лучше попробовать, понять, что это не твоё (так тоже бывает), но ты пройдёшь этот путь, и не останется незакрытого гештальта. Потому что это очень грустно, когда ты открываешь глаза и понимаешь, что жизнь прошла, а ты не сделал то, что хотел. Лучше создавать течение, чем постоянно плыть по нему. Но такая жизнь наполнена трудностями, и, как мне кажется, нужна не всем — вопрос цели и внутренних желаний, это про честный разговор с собой.

— В прошлом году я была в шортлисте самых перспективных россиян — победила в категории «‎Новые медиа». Это приятно, здорово, работает как индикатор персонального успеха — моя семья очень радовалась. Но это не показатель того, что ты классный лидер. Для меня лидер — это про людей. Если у твоей команды получается то, во что они сами не верили, значит, рядом с ними сильный лидер. Ты классный лидер, когда помогаешь людям чувствовать себя лучше, даёшь поддержку и опору. Раздвигаешь шоры и показываешь человеку, сколько всего он может.

— У меня много классных подруг, которые успешны в разных сферах. Я всегда смотрела на них, восхищалась и думала, как же мне с ними повезло. Ещё я часто думаю, что Россия — это страна женщин. Меня восхищает их внутренняя сила, поэтому мне важно показывать крутые примеры того, что женщины могут всё. Основная мысль Wonderwoman — можно быть любой.

У героинь моих выпусков разные профессии, разный опыт — нет какой-то определённой категории. Девушки строят разные карьеры в разных странах, меняют жизнь. Все мои проекты подсвечивают, что важно слушать себя и раздвигать границы возможного — в первую очередь в своей голове. Но когда ты это делаешь сам, хочется делиться этим с другими. С Wonderwoman это отлично получается.

— Лидеру важно замечать, в каком состоянии и настроении находится его команда. Для этого есть разные инструменты — они очень круто они были поданы на курсе «Креативном лидерстве». У меня есть свои ритуалы обратной связи с командой. Раз в квартал я общаюсь с каждым сотрудником один на один — мы обсуждаем, что было хорошо, а что не понравилось. Это двусторонняя история: человека может сказать мне, как ему работать со мной и с другими руководителями, я делюсь своим фидбэком.

Ещё у нас есть ежемесячная встреча, на которой мы делимся успехами и неуспехами команды, обсуждаем, что можно улучшить. Лидеру важно присутствовать на таких собраниях — так он может видеть, в каком настроении команда, почему это происходит, как это влияет на процессы бизнеса. Мы проводим отдельные встречи, где говорим про мотивацию и состояние, просто выговариваемся, коннектимся.

Я делаю много проектов в разных областях: я снимаю видео, делаю подкасты, я руковожу командой, воспитываю ребенка, написала недавно книгу — называется «‎Лидеры мнений. Как работать с инфлюенсерами: от письма и предложения до успешных коллабораций». Эта книга про то, как выстраивать долгосрочные отношения с opinion makers. Там собран мой десятилетний опыт в коммуникациях, пиаре и собственном бизнесе. Она будет полезна тем, кто хочет быть креативным лидером и выстраивать долгосрочные отношения с командой и теми, кто может о твоей команде рассказывать.

Вдохновение черпаю в тишине, когда нахожусь сама с собой. Кто-то черпает ресурс в путешествиях, но для меня это спокойствие и осознанное замедление. Когда у тебя есть время не бежать и не решать вопросы, а просто сесть и подумать о том, чего ты хочешь или о том, какие могут быть проекты твоей мечты.

Другое моё вдохновение — это люди и возможность общения с теми, кто меня вдохновляет. Причем не всегда офлайн, это может быть и виртуальное общение — когда я смотрю интервью или слушаю подкаст, даже с незнакомыми людьми. У нас есть уникальная возможность, когда доступно много вдохновляющего контента — нужно просто найти тот, который откликается вам.

— В учении слушать и замечать, задавать вопросы и слышать ответы. Есть люди, которые задают вопросы просто для галочки. Мне же важно дать поддержку человеку и помочь ему почувствовать себя услышанным.

Другая моя сила — в жизненном любопытстве. Мне всё интересно про людей: что они думают, как мыслят, что хотят попробовать. Именно поэтому мы в «Шторме» делаем проекты в совершенно разных областях.