Эффективный руководитель: как развивать команду
Курс о том, как строить и развивать команду, используя актуальные инструменты, чтобы сохранять фокус и не выгорать
О чём курс
Даже руководители с большим практическим бэкграундом иногда сомневаются в своих решениях и чувствуют, что управляют командой интуитивно, не опираясь на теоретическую базу.
Курс поможет структурировать свой опыт, вдохновиться кейсами экспертов и освоить актуальные инструменты руководителя.
Вы разберёте, как работать с командой, чтобы системно развивать сотрудников и приводить бизнес к результатам.
Кому подойдёт курс
Задача
Тем, кто хочет эффективно управлять командой, приводить её к результату и не выгорать
Решение
Получите буст уверенности благодаря сильному комьюнити и поймёте, как ваше личное лидерское развитие влияет на рост команды
Задача
Тем, кто хочет перейти от интуитивного управления командой к чётким
и системным процессам
Решение
Структурируете опыт экспертов рынка и получите актуальные инструменты, чтобы создавать и развивать сильные команды
Задача
Тем, кто много занимался операционкой и кому важно сфокусироваться на развитии команды
Решение
Синхронизируете цели бизнеса и работу команды, получите актуальные инструменты, чтобы эффективно управлять сотрудниками даже в непростых обстоятельствах
Тимлидам небольших команд
Руководителям отделов и направлений
CEO и владельцам бизнеса
Эксперты
Лика Сюкияйнен
Eх-Senior Legal Counsel в международной корпорации Hays
Наталья Ковалева
Ех-Sales Director в Яндекс, Афиша-Рамблер и др. корпорациях
Рената Гизатулина
Основательница Lifelong Learning Lab, ex-руководитель T&D проектов в 2GIS и Rambler&Co
Анастасия Венедиктова
СОО брендингового агентства БУНТ
Евгений Давыдов
Сооснователь SETTERS, SETTERS EDUCATION, SETTERS Media и re-feel, основатель Сообщества изионистов
Лика Сюкияйнен
Eх-Senior Legal Counsel в международной корпорации Hays
- 7 лет опыта управления командой до 20 человек
- Профессиональный коуч ACC ICF
- Профессиональный медиатор. Автор и ведущая тренинга по разрешению конфликтов
- Автор и ведущая тренингов с 2016 года
- Провела более 1000 клиентских консультаций
- Финалист премии «Business коуч России 2023»
- Училась в НИУ-ВШЭ, 5 Prism, ИРДПО
- Ментор руководителей и собственников. Автор и ведущая тренинга по лидерству
Наталья Ковалева
Ех-Sales Director в Яндекс, Афиша-Рамблер и др. корпорациях
- 20 лет работает на руководящих позициях в таких компаниях, как Яндекс, Afisha-Rambler, Г К Ренессанс Страхование
- Развивала высокоэффективные команды более 350 человек в разных городах и странах
- 16+ лет опыта работы в продажах: отвечает за весь коммерческий цикл. Обеспечивала компаниям темпы роста выше рынка при выручке более 1 млрд долларов в год
- Использует в работе собственную методику: развивает лидеров через микс управленческого консалтинга, менторинга, бизнес-моделирования, коучинга и SFBT (Solution-focused brief therapy)
- Ведёт канал об управлении командой и жизни руководителя «Рули, Натали»
Анастасия Венедиктова
СОО брендингового агентства БУНТ
- В агентстве БУНТ отвечает за улучшение процессов и снижение рисков
- 10+ лет работала в ведущих российских и иностранных юридических и консалтинговых компаниях
- С 2020 года консультирует предпринимателей и креаторов
- Автор канала «Верховная многоручка»
- Область экспертизы: внедрение изменений и отработка сопротивления команды
Рената Гизатулина
Основательница Lifelong Learning Lab, ex-руководитель T&D проектов в 2GIS и Rambler&Co
- Основала Lifelong Learning Lab — курсы и консалтинговые услуги для корпоративных университетов, вузов и edtech-компаний
- Работала в IT-компаниях 2GIS и Rambler&Co, где занималась развитием лидеров
- Организационный консультант и коуч. Зоны экспертизы — wellbeing сотрудников в компании, психологический климат, работа с конфликтами и выгоранием
- Закончила программу по коучингу ICF, магистратуру «Организационное консультирование и HR-менеджмент» в Лиссабоне и программу «Relational Organizational Gestalt» в Оксфорде
- Автор телеграм-канала «on the people’s side»
Евгений Давыдов
Сооснователь SETTERS, SETTERS EDUCATION, SETTERS Media и re-feel, основатель Сообщества изионистов
- ex-CEO коммуникационного агентства SETTERS
- сооснователь образовательного проекта SETTERS EDUCATION, digital-издания SETTERS Media и wellness-бренда re-feel
- партнер PR-агентства ПИАРХАБ, сервиса карьерных консультаций «Эйч», HR-стартапа «БУДУ», марафона креативных агентств КРЕАЧЕЛЛА
Как проходит обучение
Вместе с опытными экспертами вы разберёте, как развивать команды и управлять личной эффективностью, чтобы приводить бизнес к целям и не выгорать
Получите свежие инструменты для управления командой и поймёте, как применять их в рабочих задачах
Спикеры курса — действующие руководители, которые поделятся личным опытом и актуальными подходами к управлению
Вся практика ждёт вас на занятиях — работа с проектами и кейс-стади, тетрадь для инсайтов и рефлексии и много взаимодействия с другими студентами
2 месяца онлайн-занятий
Актуальные инструменты
Эксперты-практики
Без домашних заданий
Студенты и эксперты курса увидятся вживую на тёплом выпускном, чтобы вместе подвести итоги обучения, обменяться инсайтами и просто вдохновиться
Офлайн-выпускной
На курсе мы создаём атмосферу комьюнити, в которой можно легко и продуктивно обсуждать трудности, идеи и кейсы с другими опытными руководителями
Нетворкинг и комьюнити
Спецрассылка для руководителей
Получите серию писем для руководителя — гайд по работе с критикой, ценный инструмент для работы с командой и подборку актуальных книг
Спецрассылка для руководителей
Нажимая на кнопку, вы разрешаете нам обрабатывать ваши персональные данные и соглашаетесь получать наши письма.
Программа
2
месяца онлайн-занятий
3
тематических блока
2
QA-сессии с экспертами
Роль и позиция руководителя
Формирование команды
Воркшоп «Роль и задачи руководителя»
Определение ролей и задач в команде
Делегирование задач
Инструменты управления эффективностью команды
Воркшоп «Управление задачами и командой»
- познакомитесь с кураторами курса и друг с другом и сформулируете цели обучения
- разберёте, как изменилась роль руководителя, что лежит в зоне его ответственности и чем руководитель отличается от эксперта
Формирование команды
- изучите ключевые принципы формирования эффективных команд
- познакомитесь с основными этапами развития команды и поймёте, как определять текущую стадию, чтобы корректно управлять сотрудниками
- узнаете, как формировать команды быстрее и эффективнее
Воркшоп «Роль и задачи руководителя»
- разберёте на рабочих кейсах, как распределять задачи и управлять командой
Определение ролей и задач в команде
- поймёте, как определять роли и задачи членов команды на основе их компетенций и личностных качеств
- освоите инструменты, которые помогут корректировать роли и задачи, если условия и цели проекта меняются
- научитесь настраивать диалог так, чтобы все члены команды соблюдали профессиональные границы
Делегирование задач
- научитесь определять, какие задачи можно делегировать, а какие лучше оставить себе, и поймёте, как устроен цикл делегирования
- узнаете, как делегирование влияет на личную эффективность, и изучите распространённые ошибки
- разберёте кейсы успешного и неудачного делегирования
Инструменты управления эффективностью команды
- овладеете ключевыми инструментами, чтобы управлять эффективностью команды: ставить цели, отслеживать по ним прогресс и корректировать задачи, если это требуется
- внедрите практики обратной связи и непрерывного улучшения, чтобы создавать в команде здоровую рабочую атмосферу
- поймёте, как проводить эффективные стратсессии с командой и обсуждать с сотрудниками долгосрочный план их развития
Воркшоп «Управление задачами и командой»
- разберёте на кейсах распространённые ошибки, которые допускают руководители, когда ставят задачи и контролируют их выполнение
- изучите простые критерии для постановки задач и оценки результатов
- примените на практике инструменты управления командой
Управление временем и личная эффективность
Эмоциональная устойчивость
QA-сессия: зададите свои вопросы об управлении эффективностью
- освоите инструменты тайм-менеджмента для руководителя
- поймёте, как приоритезировать задачи, чтобы концентрироваться на том, что действительно важно
- получите индивидуальную формулу мотивации для себя и команды
- узнаете, какие шаги предпринять, чтобы преодолеть прокрастинацию и микроменеджмент
Эмоциональная устойчивость
- поймёте, как не допустить выгорания и всегда оставаться эмоционально устойчивым руководителем
- получите инструменты, чтобы отслеживать своё состояние, и конкретные шаги для самоподдержки
QA-сессия: зададите свои вопросы об управлении эффективностью
Работа с развитием и мотивацией сотрудников
Воркшоп «Развитие сотрудников»
Концепция недирективного лидерства
Культура компании и внедрение изменений
Воркшоп «Коучинговая модель PAIR»
Управление конфликтами
Работа с сопротивлением
Воркшоп «Стратегии решения конфликтов»
QA-сессия: зададите эксперту Евгению Давыдову свои вопросы об управлении командой и поделитесь личными кейсами
Завершающее занятие
- поймёте, как устроена теория мотивации, и изучите основные практики для мотивации и развития сотрудников
- познакомитесь с разными подходами к созданию, реализации, контролю и корректировке индивидуальных планов развития
- разберёте особенности финансовой мотивации
Воркшоп «Развитие сотрудников»
- отработаете навык развития сотрудников на кейсах из практики
Концепция недирективного лидерства
- познакомитесь с инструментами мотивации и недирективного лидерства
- научитесь формулировать договорённости и цели команды так, чтобы влиять на её эффективность
Культура компании и внедрение изменений
- узнаете, что такое культура компании и из чего она состоит
- изучите теорию поля и разберётесь в групповой динамике
- познакомитесь с эгоцентричными и экоцентричными подходами к внедрению изменений
Воркшоп «Коучинговая модель PAIR»
- отработаете модель на разных ситуациях
- получите ответы на вопросы по вашим кейсам
Управление конфликтами
- освоите подходы и методы решения рабочих конфликтов и попрактикуетесь их применять
- поймёте, как работать с токсичными сотрудниками и справляться с выгоранием в команде
Работа с сопротивлением
- разберёте, как анонсировать изменения команде
- изучите виды и причины сопротивления сотрудников
- рассмотрите стратегии работы с возражениями
- поймёте, как оценивать внедрённые изменения
- узнаете, что делать, если сотрудник не готов мириться с переменами
Воркшоп «Стратегии решения конфликтов»
- проработаете стратегии решения конфликтов на конкретных примерах
QA-сессия: зададите эксперту Евгению Давыдову свои вопросы об управлении командой и поделитесь личными кейсами
Завершающее занятие
- обсудите, каких изменений и результатов вы достигли за время курса
Структурируете свой опыт
Обогатитесь актуальными инструментами, теоретической базой и экспертизой других компаний и сделаете управление более системным
Внедрите недирективный подход к управлению
Поймёте, как вести проекты и распределять нагрузку так, чтобы команда чувствовала себя комфортно и была готова развиваться
Наладите коммуникацию в команде
Узнаете, как коммуницировать с сотрудниками по сложным вопросам и создавать в команде атмосферу доверия и сотворчества
Поймёте, как справляться со сложными кейсами
Разберёте частые трудности в управлении командами и найдёте подходы и инструменты, которые помогут с ними справиться
Результаты курса
Выстроите нетворкинг в сильном комьюнити
Обменяетесь опытом с другими руководителями на онлайн-занятиях и офлайн-выпускном
Усилите личную эффективность
Станете увереннее в своих решениях и поймёте, как управлять личным временем, приоритезировать задачи и бороться с выгоранием
Узнайте, чем курс полезен бизнесу
Обучение сотрудников поможет развить их
управленческие навыки и вывести компанию на новый уровень.
Получите консультацию от отдела сопровождения студентов и наглядную презентацию, чтобы принять решение.
Получите консультацию от отдела сопровождения студентов и наглядную презентацию, чтобы принять решение.
Нажимая на кнопку, вы разрешаете нам обрабатывать ваши персональные данные.
Обменивайтесь опытом в сообществе руководителей
Все участники курса становятся частью большого комьюнити, где продолжают знакомиться, обмениваться идеями, создавать коллаборации и находить бизнес-партнёров.
Онлайн и офлайн встречи
Коллаборации
Равные отношения – разный опыт
Найти ментора для себя или стать наставником
Стать спикером или автором материала
Co-creation
Random-coffee
Все участники курса становятся частью большого комьюнити, где продолжают знакомиться, обмениваться идеями, создавать коллаборации и находить бизнес-партнёров.
Онлайн и офлайн встречи
Коллаборации
Равные отношения — разный опыт
Найти ментора для себя или стать наставником
Стать спикером или автором материала
Co-creation
Random-coffee
Комьюнити SE – это
Отзывы выпускников
UX-редактор, Сбер
Алина Белякова
Дизайн директор студии брендинга DEZA
Ирина Шмидт
Ведущий бренд-менеджер франшизы онлайн-шутера Warface на PC и консолях
Мария Изотова
Руководитель команды контент-маркетинга в бренде CHARMSTORE
Виктория Гриджук
Ведущий архитектор в BRIZ
Алиса Демидова
Управляющий директор в агентстве Vmeste pro
Ирина Акатова
QA TeamLead в Островок
Алина Матлахова
Алина Матлахова
QA TeamLead в Островок
В позиции руководителя я работаю уже несколько лет, и моим главным намерением на курс было придать интуитивным знаниям структуры, уверенности, глубины. Хотелось отсечь то, что мешает эффективно вести команду к классным результатам.
Поэтому курс для руководителей оказался действительно подкрепляющим опытом. За счёт чего? Во-первых, сообщество единомышленников-руководителей со схожими проблемами, кейсами, страхами. Это поддерживало и обогащало на всём пути обучения.
Во-вторых, гуманистический подход, которым наполнен весь материал. Для меня это важно с точки зрения ценностей, схожих курсов в РФ я не находила. В-третьих, предлагаемые инструменты и их проработка на мастермайндах. Практика дополняла теорию.
С удовольствием могу сказать, что курс помог мне в разных аспектах: разрешить себе заниматься своими прямыми функциями, делегировать, кропотливее готовиться к обратной связи и определить дальнейшие зоны роста. Однозначный рекомендасьон!
Поэтому курс для руководителей оказался действительно подкрепляющим опытом. За счёт чего? Во-первых, сообщество единомышленников-руководителей со схожими проблемами, кейсами, страхами. Это поддерживало и обогащало на всём пути обучения.
Во-вторых, гуманистический подход, которым наполнен весь материал. Для меня это важно с точки зрения ценностей, схожих курсов в РФ я не находила. В-третьих, предлагаемые инструменты и их проработка на мастермайндах. Практика дополняла теорию.
С удовольствием могу сказать, что курс помог мне в разных аспектах: разрешить себе заниматься своими прямыми функциями, делегировать, кропотливее готовиться к обратной связи и определить дальнейшие зоны роста. Однозначный рекомендасьон!
Алиса Демидова
Ведущий архитектор в BRIZ
2 месяца пролетели со скоростью света, и не хотелось, чтобы они заканчивались. Учебный процесс организован настолько чётко и бесшовно, что тебе удаётся погрузиться в обучение с головой, не испытывая никаких страданий и переживаний. Единственное переживание — успеть опробовать такое количество прикладной информации на практике.
Полезными были алгоритмы действий в ситуациях, с которыми руководитель сталкивается довольно часто. А бесценным — разбор этих ситуаций на кейсах, поиск конкретных решений вместе с коллегами и выбор алгоритмов действий в зависимости от различных критериев: стиля управления, особенностей среды, ценностей компании и команды.
Мне очень понравилась динамика, которая захватывает тебя на самом первом занятии и ведёт до самого конца. Благодаря этому ты находишься в тонусе и не выпадаешь из процесса, а пропускать занятия становится попросту жалко — это как пропустить захватывающую серию любимого сериала, только ещё и интерактивного, в котором ты в одной из главных ролей.
Ирина Акатова
Управляющий директор в агентстве Vmeste pro
Учиться летом — это тот ещё вызов, но курс был настолько интересным, что 2 раза в неделю я ждала этих занятий. Правильная атмосфера, отличное погружение в инструменты, структурированная информация, выстроенная в нужной последовательности, чтобы можно было сразу её применять.
Я получила больше, чем ожидала. Была приятно удивлена большому количеству групповой работы. Ребята на курсе работают в разных сферах, и от этого было ещё интереснее, потому что получаешь другой опыт, отличные кейсы, находишь применение в своей области лучших практик других.
Стало понятно, где есть пробелы, что новое и полезное для команды можно внедрить, как синхронизировать команду в том числе и с собой. Спасибо всей команде SETTERS EDUCATION за классный курс!
Я получила больше, чем ожидала. Была приятно удивлена большому количеству групповой работы. Ребята на курсе работают в разных сферах, и от этого было ещё интереснее, потому что получаешь другой опыт, отличные кейсы, находишь применение в своей области лучших практик других.
Стало понятно, где есть пробелы, что новое и полезное для команды можно внедрить, как синхронизировать команду в том числе и с собой. Спасибо всей команде SETTERS EDUCATION за классный курс!
Виктория Гриджук
Руководитель команды контент-маркетинга в бренде CHARMSTORE
Начнём с того, что я уже трём коллегам из разных компаний посоветовала этот курс!
Изначально у меня было убеждение, что это будут скучные лекции по 2,5 часа каждый вечер после работы. Звучит так себе, правда? Но тут получился идеальный микс лекций и практик.
Каждое занятие я выписывала себе какие-то фразы со словами «вааау, это же так просто и так круто».
Отдельно спасибо за спикеров с классным опытом и за комьюнити!
Самым крутым для меня было то, что в процессе лекции вы можете брейнштормить с другими коллегами над любым вопросом. Даже просто спросить совета о проблеме в вашей команде и тут же получить много решений.
Если вам кажется, что вам не хватает опыта в работе с командой и у вас много вопросов по её организации, вам точно нужен этот курс!
Я получила заряд уверенности в том, что двигаюсь в правильном направлении как руководитель, теперь моим сотрудникам суждено всегда быть в безопасной среде, много креативить и не бояться ошибаться :)
Ещё один плюс — комьюнити. Во время практик я познакомилась с коллегами из разных сфер и мы сделали совместные проекты. Ну вау же!
Спасибо за курс от меня и моей команды.
Изначально у меня было убеждение, что это будут скучные лекции по 2,5 часа каждый вечер после работы. Звучит так себе, правда? Но тут получился идеальный микс лекций и практик.
Каждое занятие я выписывала себе какие-то фразы со словами «вааау, это же так просто и так круто».
Отдельно спасибо за спикеров с классным опытом и за комьюнити!
Самым крутым для меня было то, что в процессе лекции вы можете брейнштормить с другими коллегами над любым вопросом. Даже просто спросить совета о проблеме в вашей команде и тут же получить много решений.
Если вам кажется, что вам не хватает опыта в работе с командой и у вас много вопросов по её организации, вам точно нужен этот курс!
Я получила заряд уверенности в том, что двигаюсь в правильном направлении как руководитель, теперь моим сотрудникам суждено всегда быть в безопасной среде, много креативить и не бояться ошибаться :)
Ещё один плюс — комьюнити. Во время практик я познакомилась с коллегами из разных сфер и мы сделали совместные проекты. Ну вау же!
Спасибо за курс от меня и моей команды.
Мария Изотова
Ведущий бренд-менеджер франшизы онлайн-шутера Warface на PC и консолях
Преимущества курса для меня — это, во-первых, материал. Я получила много новых знаний, которые можно систематически применять в работе с командой.
Материалы курса основаны на современных методиках, это не сухая академическая выжимка и устаревшая неприменимая информация. Мир, общество и бизнес стремительно меняются, и ребята вложили в курс всё самое актуальное на данный момент.
Было много полезной практики, обмена опытом между участниками и разбора самых актуальных кейсов. Полученные знания не остались в презентациях, а сразу зафиксировались в голове.
Разнообразие достаточно известных спикеров с отличным бэкграундом — это огромный плюс и возможность увидеть разные взгляды на тему, задать вопросы и узнать личный опыт.
Ещё один плюс — организация и сопровождение: отличная техническая организация, гибкий подход к возможностям и желаниям участников присутствовать на практических заданиях. Организаторы уважали наш график: расписание не менялось, укладывались в отведённое время.
Атмосфера обучения — комфортная и дружественная. Всегда можно было оставить фидбэк, который тут же отрабатывали, делая процесс максимально удобным и эффективным для участников.
Материалы курса основаны на современных методиках, это не сухая академическая выжимка и устаревшая неприменимая информация. Мир, общество и бизнес стремительно меняются, и ребята вложили в курс всё самое актуальное на данный момент.
Было много полезной практики, обмена опытом между участниками и разбора самых актуальных кейсов. Полученные знания не остались в презентациях, а сразу зафиксировались в голове.
Разнообразие достаточно известных спикеров с отличным бэкграундом — это огромный плюс и возможность увидеть разные взгляды на тему, задать вопросы и узнать личный опыт.
Ещё один плюс — организация и сопровождение: отличная техническая организация, гибкий подход к возможностям и желаниям участников присутствовать на практических заданиях. Организаторы уважали наш график: расписание не менялось, укладывались в отведённое время.
Атмосфера обучения — комфортная и дружественная. Всегда можно было оставить фидбэк, который тут же отрабатывали, делая процесс максимально удобным и эффективным для участников.
Ирина Шмидт
Дизайн директор студии брендинга DEZA
Уже более десяти лет я — преимущественно интуитивно — руковожу процессами, людьми и студией в целом. Поэтому решалась на курс осторожно и с противоречивыми чувствами: с одной стороны, «чему меня там могут научить?», с другой, «когда, если не сейчас, когда у нас запущено столько изменений?».
В итоге я не то что не пожалела — я расстроилась, что всё так быстро закончилось! И несмотря на то, что вписать курс в своё расписание было достаточно проблематично, я бы продолжала эти встречи и дальше.
Всё, что я раньше делала интуитивно, выстроилось в понятную структурную историю, а это, в свою очередь, придало уверенности во многих начинаниях. Стало ясно, где были пробелы, что было сделано не совсем корректно и что ещё нужно внедрить, изменить и донастроить, чтобы моей команде и мне самой стало ещё интереснее и эффективнее работать.
Спасибо. Рекомендую. Контент, организация, спикеры, команда студентов — всё сложилось!
В итоге я не то что не пожалела — я расстроилась, что всё так быстро закончилось! И несмотря на то, что вписать курс в своё расписание было достаточно проблематично, я бы продолжала эти встречи и дальше.
Всё, что я раньше делала интуитивно, выстроилось в понятную структурную историю, а это, в свою очередь, придало уверенности во многих начинаниях. Стало ясно, где были пробелы, что было сделано не совсем корректно и что ещё нужно внедрить, изменить и донастроить, чтобы моей команде и мне самой стало ещё интереснее и эффективнее работать.
Спасибо. Рекомендую. Контент, организация, спикеры, команда студентов — всё сложилось!
Алина Белякова
UX-редактор, Сбер
Курс развеет, пожалуй, почти все управленческие стереотипы. Он учит не просто тому, как выстроить свои границы как руководителя, но и помогает
найти кирпичики для фундамента и соединить их между собой, чтобы всё работало. А если что-то идёт не так, то это отличная зона роста и повод ловить волну по-новому.
Это не просто практический курс, это практически индивидуальный курс. Теория переплетается с инструментами так, что вне зависимости от того, большая у вас команда или маленькая, IT или образование, вы сможете применять это у себя на все 100%.
SETTERS EDUCATION — любовь с первого взгляда.
найти кирпичики для фундамента и соединить их между собой, чтобы всё работало. А если что-то идёт не так, то это отличная зона роста и повод ловить волну по-новому.
Это не просто практический курс, это практически индивидуальный курс. Теория переплетается с инструментами так, что вне зависимости от того, большая у вас команда или маленькая, IT или образование, вы сможете применять это у себя на все 100%.
SETTERS EDUCATION — любовь с первого взгляда.
Хочу на курс
В рассрочку на 12 месяцев без переплат
10 833 ₽/месяц
Стоимость курса
130 000 ₽
Оставьте заявку — наш менеджер свяжется с вами и расскажет детали обучения
Нажимая на кнопку, вы разрешаете нам обрабатывать ваши персональные данные
Оставьте заявку — наш менеджер свяжется с вами и расскажет детали обучения
Нажимая на кнопку, вы разрешаете нам обрабатывать ваши персональные данные
Рассрочка на онлайн-курс «Эффективный руководитель: как развивать команду»
Всё просто: вы заполняете анкету с заявкой, а мы рассказываем вам про обучение и помогаем оформить рассрочку в банке.
Возможности оплаты
Сбербанк
Можно разделить платёж
на 6 месяцев без переплат
на 6 месяцев без переплат
Оставьте заявку на курс, а мы расскажем, чем можем быть полезны, и пришлём подробную презентацию для согласования с вашим руководителем
Поможем оформить обучение от вашей компании
Быстрые и удобные рассрочки без переплат
Оформите любую удобную рассрочку за пару кликов. Наши менеджеры помогут с условиями и заявкой
Можно разделить платёж
на 3 и 6 месяцев без переплат
на 3 и 6 месяцев без переплат
Можно разделить платёж
на 2 месяца без комиссии или на 4 и 6 месяцев с комиссией 5−10%
на 2 месяца без комиссии или на 4 и 6 месяцев с комиссией 5−10%
Т‑Банк
Яндекс Сплит
Похожий курс SE
про лидерство
Курс «Креативное лидерство» — о том, как перейти от техничного управления к вдохновляющему лидерству и научиться создавать в команде креативную среду
Вопросы о курсе
Да, запись будет доступна в вашем личном кабинете на следующий день после занятия.
Да, на онлайн-занятиях у вас будет возможность задать ваш вопрос и получить ответ.
Онлайн-занятия будут два раза в неделю. Чтобы успеть изучить все материалы, вам понадобится около 4−6 часов в неделю.
«Эффективный руководитель: как развивать команду» — это курс для начинающих и опытных руководителей, которым важно структурировать свои знания и получить новые инструменты для управления командой в проекте или компании.
Курс подойдёт руководителям отделов и подразделений, владельцам бизнеса и предприятий, управляющим персоналом и проджект-менеджерам.
Курс подойдёт руководителям отделов и подразделений, владельцам бизнеса и предприятий, управляющим персоналом и проджект-менеджерам.
Обучение руководителей проходит онлайн — оно состоит из теоретической базы, разбора рабочих кейсов и групповой работы с другими студентами.
Программа обучения состоит из двух блоков. Первый посвящён управлению командой, второй учит менеджеров работать с личной эффективностью и через это приводить команду к результату.