12 сентября — 10 ноября

Как управлять командой и собой

Прикладной онлайн-курс для руководителей о том, как эффективно работать с командой и находить верные решения, когда всё вокруг меняется.
Елена Скоробогатая
Куратор курса, партнёр IKRA Group, стратегический директор Braining Lab, консультант и коуч.
12 сентября — 10 ноября
Как управлять командой и собой
Прикладной онлайн-курс для руководителей о том, как эффективно работать с командой и находить верные решения, когда всё вокруг меняется.
Елена Скоробогатая
Куратор курса, партнёр IKRA Group, стратегический директор Braining Lab, консультант и коуч.

О чём курс

В жизни руководителя редко ничего не происходит. Нам бы хотелось, чтобы работа шла, как часы, команда была дружна и весела, а личного ресурса хватало на парочку вечерних тренировок.
Но управление как сёрфинг: никогда не знаешь, насколько высокой будет следующая волна, каким образом придётся её преодолевать и как нужно будет провести за собой команду.
Здесь вы получите не только набор алгоритмов для эффективного управления и развития команды. Вас ждёт общение с экспертами, коллегами-руководителями и опыт переживания ситуаций, который вряд ли найдёшь в книгах по управлению.
Этот курс — ваш тренажёр по управленческому сёрфингу. Он полностью основан на решении самых болезненных кейсов в команде: увольнения, кризисы, реструктуризация, развитие — всё то, к чему лучше быть готовым заранее.

Курс подойдёт

Тимлидам и начинающим руководителям

Тем, кто пришёл к управлению из позиции специалиста, курс поможет получить реальный опыт руководства, увидеть свои слабые зоны и комплексно развить компетенции.

Управляющим отделами и направлениями

Тем, кто умеет управлять и координировать, курс покажет, как улучшить результат команды и системно заниматься развитием сотрудников.

Владельцам компаний, малых и больших бизнесов

Тем, кто когда-то отвечал за всё на свете и посвящал себя скорее бизнесу, чем сотрудникам, курс поможет создать системную коммуникацию и процессы взаимодействия в команде.

Что особенного в курсе?

14 онлайн-воркшопов для отработки теории с экспертами: 2 раза в неделю по 2 часа вечером.
3 мастермайнда: после каждого модуля встречаемся, чтобы закрепить весь материал и детально разобрать ваши кейсы.
Реальный контекст, а не абстрактная теория: работаем с конкретными задачами, которые отвечают тому, что происходит сегодня.
Собственный гайдбук: куда вы будете системно собирать новые знания и инструменты.
Обмен опытом: взаимное обучение с другими студентами-руководителями.
Без домашних заданий: сразу усиленно тренируемся на воркшопах и экономим ваше время.
14 онлайн-воркшопов для отработки теории с экспертами: 2 раза в неделю по 2 часа вечером.
3 мастермайнда: после каждого модуля встречаемся, чтобы закрепить весь материал и детально разобрать ваши кейсы.
Реальный контекст, а не абстрактная теория: работаем с конкретными задачами, которые отвечают тому, что происходит сегодня.
Собственный гайдбук: куда вы будете системно собирать новые знания и инструменты.
Обмен опытом: взаимное обучение с другими студентами-руководителями.
Без домашних заданий: сразу усиленно тренируемся на воркшопах и экономим ваше время.
Я верю в недирективное лидерство и управление через ценности. Исследуя вместе управленческие подходы, мы будем развивать культуру сотрудничества и выстраивать модели, где эффективность и радость от работы не конфликтуют, а помогают друг другу.

Елена Скоробогатая

Партнёр IKRA Group, стратегический директор Braining Lab, консультант и коуч

Куратор

12 лет опыта в управлении проектами, командами и бизнес-направлениями.
Ex-операционный директор Nimax.
Занималась IT-проектами и командами, как продюсер digital-проектов 2Nova Interactive и директор по маркетингу Cloud Ecosystems.
Училась коучингу международного уровня в CCE ICF и изучала digital-маркетинг в кампусе Hyper Island и IKRA в Стокгольме.
Помогает управленческим и продуктовым командам внедрять креативные методологии. Консультирует HR-команды.
Среди клиентов Лены: «Яндекс», Danone, «Ростелеком», PMI, Unilever, «Сбербанк», Mars, «Билайн», Semrush, Tele2 и Visa.
Преподаёт на курсе MBA в Корпоративном университете Сбербанка.

Программа

Старт и цели

1 онлайн-встреча
Познакомимся с куратором и студентами, обсудим организацию обучения, сформулируем ваши конкретные цели на курс и начнём погружаться в нетворкинг.
Работа с командой

Здесь вы научитесь системно выстраивать коммуникацию в команде, решать кризисные ситуации и поймёте, что эффективное управление возможно без жёстких директив.

6 онлайн-встреч + 1 мастермайнд
  • Поиск, привлечение и онбординг новых сотрудников.
  • Увольнение и оффбординг: нужно ли удерживать сотрудников, как заранее понять, что кто-то хочет уйти.
  • Как выстраивать диалог с командой в кризис и проводить личные разговоры, особенно с закрытыми людьми.
  • Мотивация команды и карты развития сотрудников.
  • Мотивация в условиях неопределённости: как найти новые цели команде и наполнить работу ценностями.
  • Работа с конфликтами внутри команды.
Среда/процессы

В этом модуле мы займёмся организацией работы. Научимся связывать процессы в систему, внедрять изменения и креативные подходы так, чтобы регламент работал на результат, а не наоборот.

4 онлайн-встречи + 1 мастермайнд
  • Управление через ценности: как вырастить ценности, и как действовать, когда кто-то из команды не вписывается?
  • Регулярный менеджмент: как построить антихрупкие процессы, оргструктуру и ритм работы? Что делать с хронической необязательностью?
  • Культура изменений: как сделать команду открытой к постоянным изменениям и поддержать улучшения?
  • Инновационная среда: как придумывать новое и поддерживать команду в совместной генерации идей?
Собственная продуктивность

В последнем модуле мы научимся беречь свой управленческий ресурс и развиваться. Вы, поймёте, что быть хорошим руководителем — не значит уметь делать всё на свете.

4 онлайн-встречи + 1 мастермайнд
  • Делегирование: как разделять личную и командную ответственность.
  • Как не выгореть и что делать, если всё-таки выгорел.
  • Как делить рабочую и нерабочую жизнь.
  • Что входит в компетенции руководителя и как понять, что ты делаешь всё нужное, а ненужное — не делаешь.
  • Как развиваться самому в команде и понять, что пора.

Приглашённые спикеры

Алёна Пак
L&D Lead «Самокат» (Tech)
Сергей Илюхин
Креативный директор SETTERS
Екатерина Рудчик
ex. HRD SETTERS
Евгений Давыдов
CEO SETTERS, сооснователь SETTERS EDUCATION, re-feel, партнёр Эйч и БУДУ
Алёна Пак
L&D Lead «Самокат» (Tech)
Сергей Илюхин
Креативный директор SETTERS
Екатерина Рудчик
ex. HRD SETTERS
Евгений Давыдов
CEO SETTERS, сооснователь SETTERS EDUCATION, re-feel, партнёр Эйч и БУДУ
Разберёте более 15 реальных ситуаций, с которыми чаще всего сталкиваются руководители, и научитесь их решать.
01
04
05
06
02
03
Поймёте, как нанимать людей, справляться с увольнениями, ставить эффективные цели и мотивировать сотрудников.
Обменяетесь опытом с экспертами курса и другими студентами-руководителями на встречах.
Соберёте персональный набор инструментов для решения любых проблем в команде — от выгорания до конфликтов.
Составите личную карту компетенций и наметите свой план развития на ближайшее время.
Изучите конкретные методики командных штурмов и поиска решений, научитесь проводить креативные сессии.

Какой будет результат?

Хочу на курс

Мы можем разделить ваш платёж на 2 или 3 части, без процентов
Оставьте заявку, чтобы наш менеджер позвонил, рассказал все детали обучения и записал вас на курс.
12 сентября — 10 ноября