• Выбрано 0
Просмотры 1947
~ 9 мин

Ольга Сергеева, Seasons: «Наша главная ценность — поддерживать веру в человека»

Ольга Сергеева, Seasons: «Наша главная ценность — поддерживать веру в человека»
#Управление
Поговорили с главным редактором журнала Seasons of Life Ольгой Сергеевой о том, как поддерживать свой проект в непростые времена и помогать команде оставаться на творческой волне, и почему удержать медиа на плаву однажды помогло не бизнес-решение, а один человек.

Ольга Сергеева
Главный редактор журнала Seasons
Поговорили с главным редактором журнала Seasons of Life Ольгой Сергеевой о том, как поддерживать свой проект в непростые времена и помогать команде оставаться на творческой волне, и почему удержать медиа на плаву однажды помогло не бизнес-решение, а один человек.

Ольга Сергеева
Главный редактор журнала Seasons

— Как вы начали свой путь в медиа и как пришли к позиции главного редактора в журнале Seasons?
— Мой путь начался традиционно, с образования. Я училась на журфаке МГУ, закончила его в 1995 году. Это было время рассвета глянца, но тогда это был абсолютно не мой мир.

Мой интерес к глянцу пришел благодаря моему жениху — ему нравились премиальные журналы типа Vogue. Летом 1996 года он принёс мне новый номер Harper’s Bazaar, для которого он что-то переводил, и задал сакраментальный вопрос: «Как люди попадают в эти журналы?» Я не знала, что ответить, потому что никогда не думала о работе в этой сфере: моей специализацией была культурная журналистика.

Неожиданно через несколько месяцев меня позвали на собеседование в журнал Marie Claire, который только начинал свою деятельность. Меня приняли в команду: я стала редактором первого номера, а со второго меня уже назначили заместителем главного редактора. Мне было 25 лет — вот так стремительно случился быстрый старт карьеры в медиа.

Проработав в Marie Claire 5 лет, я родила сына и ушла в декрет. В этот же период мне предлагали стать главным редактором журнала «Культ личностей», но я отказалась: это был журнал о знаменитостях, некая вариация Vanity Fair, и такое направление не было мне интересно. Мы пообщались с генеральным директором издательского дома Independent Media: я рассказала, что мне нравятся европейские и американские журналы о доме, путешествиях, вкусной еде и уютной жизни. Мы решили попробовать собрать что-то похожее — так и появился Seasons.

Журнал начал свою историю в большом издательском доме в 2003 году, но спустя 7 лет я зарегистрировала собственную компанию, и Seasons стал существовать самостоятельно. Мы перестроили нашу деятельность, сохранив ценности, на которых вырос Seasons. Журнал стал самостоятельным бизнесом с своими радостями и сложностями: теперь финансовые вопросы стали для нас главными. Если раньше мы могли позволить себе экспериментировать реализовывать самые разные проекты в рамках издательского дома — даже убыточные — без влияния на зарплаты, то теперь я вышла в открытое плавание, где все зависело от моих решений как руководителя.

После регистрации ООО «Сизонс проджект» мы арендовали студию на «Флаконе», начали выплачивать аренду и зарплаты нашим сотрудникам. В то время у нас был не только журнал, но и школа Seasons — этот проект компенсировал затраты на журнал в тот период. Журнал в то время был убыточным из-за высоких издержек на печать и самой системой дистрибуции глянца, когда печатается большой тираж, а потом почти половина возвращается из точек продаж и идёт «под нож». Прежние рекламодатели ушли после того, как мы стали независимыми, а новые контракты мы ещё не заключили. Фестивали Seasons, которые мы делали с 2004 года, тоже в те годы приносили прибыль и обеспечивали стабильность проекту.
— Что помогает вам поддерживать креативную команду, мотивировать и генерировать идеи?
— Креативные идеи — это не инструмент решения задач, а то, чем мы занимаемся постоянно. Это наше поле деятельности, и нам важно сохранять свою творческую энергию. Не терять настрой нам помогает ориентир на ключевые принципы журнала: свободу и гибкость. Многие сотрудники работают на удалёнке, приезжая в офис лишь по необходимости. Мы сделали это для того, чтобы каждый мог работать так, как ему удобно. У нас нет строгого расписания и жёсткой рабочей недели — мы работаем в том режиме, который соответствует нашим потребностям.
Периодически мы устраиваем вылазки — встречаемся вне студии на брейнстормы, ходим вместе в кино, театр и на выставки. Это помогает нам перезагрузиться, посмотреть друг на друга и на проект по-новому.
Раз в год, осенью, мы уезжаем из Москвы — придумывать будущий год. Эти путешествия вдохновляют нас, раскрывают и наполняют новыми идеями. Ещё есть совместные новогодние встречи у меня дома, которые уже стали традицией. Мы садимся за стол, каждый готовит одно блюдо, обмениваемся подарками — это своеобразное завершение года и отдых перед началом нового.
— Медиаиндустрия чувствительна к экономическим колебаниям. Как вы заботились о финансовой стабильности журнала в разные сложные периоды?
— Первое время мы были частью успешного устойчивого бизнеса, и благодаря этому у нас, как у ребёнка, сформировался иммунитет и заложились важные основы с самого начала. «Детство и юность» журнала прошли в благополучной среде международного издательского дома, и команда приобрела навыки, которые мы используем до сих пор.

В 2014 году произошёл кризис: он сильно повлиял на стоимость бумаги для печати и на другие аспекты нашего бизнеса. Глобально это также сказалось на многих компаниях, с которыми мы сотрудничали по рекламе и фестивалям. Школа Seasons стала нашим спасением в сложные времена. Людям нужны были положительные эмоции: они шли к нам на занятия, и это помогло выжить проекту. Образование — неотъемлемая часть жизни человека, которому важны культурные ценности.

Периоды с 2020 по 2022 тоже были очень сложными: из 10 крупных проектов на 2022 год, включая партнёрство с посольством Италии, ни один не был реализован. Однако, мы нашли новые возможности: например, начали продавать наш журнал на Ozon и Wildberries, что спасло нас в период пандемии.В марте 2020 все места, где продавался наш журнал, закрылись из-за карантина — кофейни, интерьерные и книжные магазинчики, флористические лавки. Люди, привыкшие покупать журнал в этих местах, начали покупать его на маркетплейсах, и даже те, кто до этого не знал о нас, стали нашими читателями. Этот период показал, как важно диверсифицировать источники дохода.
— За последний год принимала ли ты какое-то сильное решение, которое повлияло на бизнес?
— У нас случилось не решение, а влияние нового человека в команде. Два года назад к нам пришёл новый специалист, Аня Ващенко, на роль менеджера спецпроектов, и очень быстро стало очевидно, что у неё огромный потенциал и невероятный набор навыков. Она — системный человек, который ценит порядок и структурированность, но при этом может объединить это с художественным складом ума. Она умеет выявлять лучшее в творческой личности, понимает ценность креативных специалистов.

Аня занялась партнерскими проектами, и все процессы стали более организованными и структурированными, ну, и на финансовых показателях это быстро отразилось . В прошлом году она стала исполнительным директором, и теперь ведет все рабочие процессы в команде Это решение очень сильно повлияло на наши результаты в 2022 и 2023 годах — чёткий ум Ани и её теплое сердце сыграли важную роль в сохранении проекта в кризисные времена.
— Какие инновации в медиа повлияли на ваш журнал сильнее всего?
— Соцсети. Сначала у нас появился Facebook*, затем последовал Instagram** — эти платформы дали нашему журналу возможность создать своё сообщество. Мы проводим исследования раз в 5 лет, включая исследования от специалистов из Фонда Общественного Мнения, чтобы понять нашу аудиторию, её интересы и привычки. Ещё нам важно знать, где наши читатели нас находят и какие изменения происходят с ними.
Взаимодействие с аудиторией через соцсети стало для нас ключевым инструментом для роста. Возможность легко связываться с нашими читателями, понимать их потребности, и следить за реакциями кардинально изменили наш подход к бизнесу.
Социальные медиа и новые медийные платформы стали средой, где мы получаем новости быстро, точно и честно. Мы также используем соцсети для поиска новых талантов и партнёров — через соцсети мы находим иллюстраторов и других творческих людей и новых читателей.

Если говорить о нашей позиции на медиа-рынке, мы смогли удержаться и занять совершенно новую нишу. Сравнивая ситуацию с прошлыми годами, бизнес сейчас совершенно другой. Когда я смотрю на старые номера, иногда забываю, сколько тиражей у нас было и на какой бумаге мы печатались. Раньше, казалось, что 20 полос рекламы — это мало, а тираж мог доходить до 140 000, где половину экземпляров мы отдавали в макулатуру. Сейчас выпускам максимум 10 000 копий и распродаём их все. Эта новая система существования медийного продукта более устойчива и эффективна. Мы не зависим от рекламодателей, которым нужен большой тираж для размещения рекламы. Мы оцениваем качество аудитории и уделяем внимание нашим читателям и партнерам.
— Среди множества трендов, сменяющих друг друга, как вы определяете, какой подходит для внедрения в ваш проект?
— Исторически сложилось так, что мы никогда специально не изучали тренды перед началом проектов. Обычно мы начинали что-то делать, и затем обнаруживали, что это становится трендом. Эти тенденции часто выходили за пределы Москвы и приобретали общественное и социальное значение. Например, в 2004 году мы провели первый фестиваль. В то время это было новаторским шагом, и фестивали были не так популярны, как сейчас. Живая музыка, пледы на траве, мастер-классы для детей и взрослых, небольшой маркет и горячий шоколад в бумажном стаканчике — сейчас этим никого не удивить, а в 2004 году это было что-то новое.

В 2009 году мы открыли школу Seasons, и это было что-то новое для московского образовательного рынка. Тогда на рынке были только общеобразовательные школы и высшие учебные заведения. Единственным образовательным пространством для взрослых была школа «Детали», где учили интерьерному дизайну. Наш проект мы создали, увидев, какие классные программы есть в разных британских университетах — короткие курсы для людей любого возраста, где можно было изучать самые разные темы: от истории искусства до открытия своего бизнеса.

В 2012 году мы запустили проект «Мамин садик» для мам и детей, который стал частью глобального тренда на совместное качественное время, которое родители проводят с детьми. Ещё мы организовали конкурс «Makers» для малого творческого бизнеса, чтобы поддержать местные мастерские и предпринимателей, которые занимались ремесленным делом. Благодаря проекту многие участники стали профессионалами и расширили свои проекты.
— Какие ценности несёт журнал Seasons своей аудитории?
Наша главная ценность — это человечность. Надеюсь, она прослеживается во всех проектах Seasons. Почему мы не прибегаем к искусственному интеллекту и заказываем иллюстрации художникам? Потому что это творение человеческих рук.
— Мы принимаем несовершенство мира как проявление его человечности и научились взаимодействовать с несовершенствами друг друга. На обложке Seasons написано: «Мы любим жизнь». Это не просто наш слоган. Несмотря на все тревожные изменения в мире, мы верим в то, что победить может только любовь.

Мы продолжаем рассказывать о том, что нам нравится, избегая разрушительных и провокационных тем. В нашей студии на Петровке есть общественное пространство, где проходят квартирники, занятия школы Seasons, где мы готовим обеды вместе каждый день. Так вот некоторое время назад наш арт-директор Таня Серегина начала устраивать в студии небольшие выставки художников, которых она любит. Мы все думали, как назвать нашу галерею? И придумали — галерея неактуального искусства. Мы оставляем эксперименты с человеческим сознанием модным арт-кураторам. А сами рассказываем о художниках, которые согревают, наполняют, чьи работы хочется купить нам самим.
*, ** Facebook и Instagram принадлежат организации Meta — она признана экстремистской и запрещена на территории РФ.

Курс «Креативное лидерство»
Курс «Креативное лидерство»
Подойдёт руководителям, которые хотят перейти к управлению командой через ценности и выстраивать открытое и безопасное взаимодействие.

Вместе с куратором Дашей Золотухиной, HRD в Яндексе, вы проанализируете свой лидерский опыт, сформируете собственный подход к управлению, и соберёте набор инструментов по работе с мотивацией, выгоранием и решением сложных ситуаций в команде.


Подойдёт руководителям, которые хотят перейти к управлению командой через ценности и выстраивать открытое и безопасное взаимодействие.

Вместе с куратором Дашей Золотухиной, HRD в Яндексе, вы проанализируете свой лидерский опыт, сформируете собственный подход к управлению, и соберёте набор инструментов по работе с мотивацией, выгоранием и решением сложных ситуаций в команде.