Насмотренность как суперсила: как креативным командам работать эффективнее

Когда я вошла в состав жюри на дизайн-фестивале «Среда», я и представить не могла, что мне придётся оценить 1260 кейсов. Это была колоссальная работа — сотни проектов, многие из которых я бы, возможно, не изучила по своей воле. Однако именно этот опыт открыл передо мной совершенно новый взгляд на насмотренность и её значимость в профессиональной среде.

Фестиваль стал для меня вызовом и подарком одновременно. Я не просто оценивала дизайн, а анализировала задачи проектов, их целевую аудиторию, позиционирование, работу со смыслами, текстами и визуальными образами. Этот массив работ подтолкнул меня к мысли: а что если этим опытом можно поделиться с командой?

Так родилась идея организовать встречу насмотренности, где я могла бы рассказать коллегам о самых ярких кейсах и о том, что делает их успешными. Но я решила выйти за рамки обычного обзора. На встрече мы обсуждали не только визуальную составляющую, но и всё, что стоит за каждым проектом: задачи, целевую аудиторию, подходы к решению проблем.

Мы собрали всех заинтересованных — дизайнеров, бренд-стратегов, копирайтеров, маркетологов. Это была не лекция, а скорее открытый диалог. Мы не просто смотрели кейсы, но обсуждали их задачи, пути решения и влияние на бренд. Это позволило каждому участнику взглянуть на проект с разных сторон, не ограничиваясь своей профессиональной зоной ответственности.

Я презентовала свой шорт-лист из фестивальных работ, делала акцент на разных аспектах:

Когда команда работает в едином информационном поле, потребность в детальных брифах отпадает. Вы уже знаете, что думает ваш дизайнер, как воспринимает задачи копирайтер, и какие нюансы важны бренд-стратегу. Это экономит время и силы. Например, вместо стандартных 8 пунктов в брифе можно обойтись тремя, когда команда синхронизирована.

Такие встречи позволяют оставаться «на одной волне». Они дают возможность обсудить, что для нас важно, какие тренды работают, а какие — нет. Это не просто обмен кейсами, а глубокий анализ того, что делает проекты успешными.

Когда каждый понимает общий контекст, работа превращается в совместное творчество, а не цепочку изолированных задач. Это особенно важно в крупных проектах, где каждый элемент должен дополнять другие.

В мире, где всё меняется так быстро, важно не только быть профессионалом, но и понимать, как ваш опыт может улучшить работу всей команды. Насмотренность — это инвестиция в общий язык, который объединяет людей разных специальностей.

Бренд-стратег, дизайнер, копирайтер — все они становятся частью единой экосистемы, где решения принимаются быстрее, а результат получается сильнее.

Насмотренность — это не просто просмотр красивых работ, это глубокое изучение задач, которые решает дизайн. Это инструмент, который позволяет командам работать быстрее, избегать излишней бюрократии и создавать проекты, которые действительно влияют на аудиторию.

Мой опыт работы на фестивале «Среда» и встречи насмотренности доказали: чем больше мы делимся друг с другом, тем сильнее становимся как команда. Попробуйте организовать подобное в своей компании — вы удивитесь, насколько это укрепит ваши процессы и вдохновит коллег на новые свершения.