• Выбрано 0
16 August 2021
Просмотры 3182
~ 10 мин

Как построить карьерный план и что делать, если он не работает

Как построить карьерный план и что делать, если он не работает
#Управление

С карьерой сложно: сначала не знаешь, какое направление выбрать, потом сомневаешься, правильное ли оно, а даже если работа любимая, на ней можно закиснуть.

Мы спросили у семи эйчаров:
— что это за зверь — карьерная стратегия
— спасет ли она от расфокуса, выгорания и разочарования в себе
— какие вопросы стоит задавать, чтобы не сбиваться с пути
— и что делать, если вы уже сбились

В эту статью вошла только часть мнений — больше собрали в нашей email-рассылке, чекните для полноты картины.

Когда нужно задуматься о карьерной стратегии: на старте работы или когда чувствуешь, что нужно что-то менять?
Карьерная стратегия нужна на любом этапе рабочей жизни. Она прорисовывает key points на пути к цели, помогает понять, какие навыки понадобятся в будущем, и дает возможность приобретать их постепенно и вдумчиво. Например, если вы хотите уехать работать заграницу, стратегия даст запас времени на изучение языка.

Надоевший вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?» не так плох, если перефразировать его в «Какой я вижу свою жизнь?» Даже если ответом станет «Я не работаю и живу с видом на океан», карьерная стратегия поможет достичь этого состояния.
Анна Матафонова
amma pregnancy tracker
Мне кажется, когда мы говорим, что человек должен с 16 лет понимать, куда идет — это давление. В жизни есть периоды, когда мы пробуем разное, ищем себя, понимаем, что нам интересно, что приносит удовольствие, а что нет. Карьерная стратегия нужна, когда мы понимаем, что нам необходима карьера.
Саша Ермоленко
Руководитель департамента дизайна сервисов Mail.ru Group
Главное для построения стратегии — понимание ориентира, к которому хочешь прийти.
В ситуации карьерного застоя, например, такой целевой точки может не быть — для начала человеку бывает нужно справиться с выгоранием или даже депрессией.
Максим Мольдерф
Head of Strategy, НПФ Газфонда

А что случится, если никакой стратегии не будет?

Нельзя сказать, что все будет плохо. Просто есть больший риск остаться разочарованным в конце пути и думать: «Зачем я потратил так много лет на ЭТО, когда всю жизнь мечтал абсолютно о другом». Карьерная стратегия — это для тех, кто осознает ценность времени.
Саша Золкина
HR-директор x-way.ru
Без стратегии, конечно, можно, но велик риск, что путь к заветной сфере или должности будет тернист. Расфокус, целое состояние на обучение, навыки которого не используются. Помните, как в «Алисе»? Если не знаешь, куда тебе надо, неважно, куда идти.
Анна Матафонова
amma pregnancy tracker
Большинство людей живет без карьерных целей и останавливается в профессиональном развитии на каком-то этапе. Либо карьерная стратегия состоит всего из одной цифры: «Хочу зарабатывать столько-то тысяч рублей». Для кого-то это приемлемо и человек находит выход для своего потенциала в другом: например, в увлечениях. А кто-то доходит до профессионального застоя, скатывается в психологическую яму и не знает, как из этого выбраться.
Максим Мольдерф
Head of Strategy, НПФ Газфонда
«При этом важно понимать, что все люди разные — есть те, кому комфортно много лет работать на одной должности, заниматься одним делом. И это нормально, в этом тоже есть карьерная стратегия.

Если бы все вокруг были невероятно амбициозными, часть задач никто бы не выполнял — все были бы заняты своим стремительным ростом».
Лиза Рябко
HR-менеджер SETTERS

Окей, кажется, стратегия мне нужна. Как к ней вообще подступиться, как она выглядит?

Если обобщать, то можно выделить три основных карьерных трека:
  1. вертикальный — стандартный трек в виде карьерной лестницы, где вы поднимаетесь вверх с младшей позиции до руководящей и дальше;
  2. экспертный (горизонтальный) — вы расширяете и /или углубляетесь в интересную для вас функцию/отрасль. Достаточно часто люди уходят на этом треке во фриланс;
  3. антрепренерский — вы создаете что-то свое и постепенно масштабируете свой бизнес.

В карьерной стратегии можно совместить сразу несколько треков:
  • Например, базируясь на знании отрасли и потребностях ЦА, с которой человек работал, он может создать свой продукт, который будет покрывать потребности этой аудитории.
  • Фрилансер может создать свою компанию, привлечь больше клиентов и сотрудников под их задачи и масштабировать бизнес за счет кросс-функций и потребностей клиентов.
Инна Ерохова
Global Recruitment Team Lead
Карьерная стратегия — это система ориентиров: где тебе хорошо, где плохо, где понятно, где менее понятно, но при этом интересно. Это не четко изложенный трек, где нужно обязательно идти из точки А в точку Б.

В этом проблема многих стратегий: люди думают, что рынок и их профессия развиваются линейно, но на деле все меняется очень быстро, особенно на цифровом рынке. Чтобы быть гибким и уметь подстраиваться, нужен не линейный трек, а понимание, что будет приносить вам и деньги, и удовольствие.

Система ориентиров как раз поможет эти области найти.
Саша Ермоленко
Руководитель департамента дизайна сервисов Mail.ru Group
Стратегия — это всегда про векторы:
  • куда можно двигаться дальше;
  • есть ли возможности на текущем месте работы и чему для этого нужно обучиться;
  • если нет, то куда пойти и к каким рискам быть готовым.
Это может быть банальная карта в Miro, где вы чертите: я в точке А, чтобы прийти к точке Б, мне нужно — и далее простраиваете варианты пути.
Параллельно можно сформулировать для себя ачивменты, которые помогут перейти на следующий этап: какие навыки нужно получить, какие проекты защитить.
Катя Рудчик
HR-директор SETTERS
В карьерных треках для наших ребят мы часто строим план в разрезе полугода — но это тоже гибко. Попробовав двигаться по намеченному пути, уже через месяц человек может проснуться и понять, что это вообще не то, чем он хочет заниматься.
Лиза Рябко
HR-менеджер SETTERS
Если вы строите карьерный план сами, можно руководствоваться такой схемой:
  1. смотрите контрольные точки: джун-миддл-синьор;
  2. изучаете разницу в скилах;
  3. просчитываете риски: например, смену профессии или места работы — а значит и грейдов;
  4. идете в бой.
Достаточно построить план на год-два и следить за изменениями. А еще я рекомендую дополнительно разбивать его на вехи по три-шесть месяцев и вписывать краткосрочные планы — хорошо сюда впишется освоение новых хард скилов.
Саша Золкина
HR-директор x-way.ru

Сложно вот так сесть и разобраться, чего я хочу. Есть какие-то инструменты?

Помните: всегда находится в зонах ваших интересов и всегда базируется на ваших сильных сторонах.
  1. Прежде всего, определите точку А, в которой вы сейчас находитесь: ваши сильные стороны, опыт, образование, инструментарий, круг ваших интересов и текущую зону ответственности.
  2. Далее выбирайте точку B, куда хотите прийти: это может быть конкретная должность, своя компания или даже досрочный уход на пенсию. Чем больше вы пропишете деталей, тем проще будет построить путь.
Но нужно понимать, что карьера — не статичная вещь. Она будет подвержена изменениям, поэтому и к стратегии необходимо возвращаться не реже раза в год. Не бойтесь пересматривать точку B — это поможет оставаться на волне и трансформировать свой опыт, повышая свою стоимость и экспертизу.
Инна Ерохова
Global Recruitment Team Lead
Первое, что нужно понять: вы не сможете все предсказать.
Второе: зачем вы все это делаете, чего хотите добиться в конце. Вероятнее всего это будут не деньги.
Маленький лайфхак: карьерный план удобно раскручивать «сверху», от большой цели к маленьким.
Саша Золкина
HR-директор x-way.ru
Карьерные консультации — хороший инструмент, и первая такая консультация может быть с вашим руководителем. Можно поговорить со старшим спецом, эйчаром, психологом, коучем — просто прощупать почву.

Если вы примерно понимаете, что вам интересно, помните, что есть Facebook, Instagram, LinkedIn — всегда можно написать человеку из компании, которая вам нравится, или с позиции, на которую вы хотите попасть. Честно сказать, что в перспективе хотите заниматься тем же самым и спросить: «Как вы к этому пришли? Как у вас в компании, если не секрет?»
Катя Рудчик
HR-директор SETTERS
Рекомендую обратиться к специалисту или найти своего наставника. Опытный взгляд со стороны поможет посмотреть на ситуацию с разных углов, увидеть дополнительные точки роста и приложения усилий, или перераспределить их так, чтобы эффективнее использовать ресурс человека.

Часто бывает не лишним обратиться к коучу или психологу — человек может застрять на пути формирования карьерной цели, т.к. находится в депрессии или пришел к пониманию, что живет чужими навязанными целями. Либо не имеет их вовсе.
Максим Мольдерф
Head of Strategy, НПФ Газфонда
* По данным Эйч

«Можно попробовать фокусироваться не только на карьерной стратегии. Задать вопрос, где и кем вы видите себя через полгода, о чем мечтаете, но не только в рамках работы — возможно, хотите переехать, сменить имидж, освоить новое хобби. Сравните мотивацию «хочу больше денег» и «хочу отправиться в кругосветное путешествие».
Лиза Рябко
HR-менеджер SETTERS
Нет ничего лучше, чем разобраться в себе: понять себя, свои потребности, возможности и ограничения, понять, что интересно, что менее, что забирает силы, а что их дает. Вся история с выгоранием, когда мы перестаем хотеть заниматься даже любимым делом, во многом связана с тем, что у нас нет времени на рефлексию, которая позволяет находить ответы на эти вопросы.

На мой взгляд, у нас как у общества нет привычки думать о себе не в контексте базового выживания по пирамиде Маслоу, а именно как о личности:

  • Я хочу заниматься этим, потому что получаю от этого… Что?
  • Почему мне вообще это интересно?
  • Может, это травма, которая по жизни меня ведет?

С этими проблемами в любом случае придется разбираться — особенно на этапе, когда человек начинает руководить людьми. Все проблемы руководителя — это будущие проблемы его подчиненных. Потому что мы сильно влияем на тех, кто доверяет нам себя вести, даже если это небольшой отдел в небольшой компании.

Терапия и коучинг — два хороших инструмента. Терапия помогает разобраться с эмоциональными и психологическими травмами, а коучинг — систематизировать свои потребности и интересы. На мой взгляд, все остальные инструменты должны отталкиваться от того, что вы поняли, применяя эти два.
Саша Ермоленко
Руководитель департамента дизайна сервисов Mail.ru Group
Цели есть, план есть, а я все равно пробуксовываю — в чем дело?

  • Если есть сомнения в выборе — можно попробовать другую волнующую сферу.
  • Если думаете, что устали — попробовать отдохнуть. Но не так, как обычно, а поискать новые способы возврата в ресурс.
  • Если думаете, что компания ограничивает — тут важны переговоры. Нет ничего такого, о чем нельзя было бы договориться.

Есть еще ловушка страха перемен. В неизвестное и новое идти всегда страшно: кому-то из-за ответственности, кому-то из-за страха провала. Здесь опять же поможет психолог. И есть еще вариант — пообщаться с карьерным консультантом. Иногда мы ставим себе высокие цели и не понимаем, как к ним подступиться. Поэтому прокрастинируем.
Анна Матафонова
amma pregnancy tracker
Обычно пробуксовки вытекают из трех проблем:
  1. Плохо построен план, что-то не учтено: сместилась цель или изменился путь, а вы идете по старой стратегии и не меняете ее. Здесь надо вернуться к первому шагу, снова определить конечную цель и еще раз раскрыть этапы.
  2. Произошли внешние изменения: изменилась политика по росту в компании, сменился руководитель, глобальные изменения в сфере. Это не подконтрольные вам штуки, и здесь проявляется гибкость плана. Тут можно привлечь на помощь эксперта, чтобы он помог увидеть то, что вы не заметили.
  3. Поймал прокрастинацию. Если вы действительно выгорели, то первое, что надо сделать — это восстановиться. Без сил и желания расти ни одна крутая стратегия не реализуется.
Саша Золкина
HR-директор x-way.ru
Также бывает, что нами овладевает лень или не хватает силы воли. Здесь возможны разные решения: кому-то поможет друг или товарищ, который будет следить за выполнением карьерных целей, а кто-то может дать обещание публично.
Максим Мольдерф
Head of Strategy, НПФ Газфонда
Возможно, выстраивая карту, вы переоценили свои силы, набрали много задач и не успеваете саморазвиваться или перенимать чужой опыт. Вроде никто не давит, но план построен и есть внутреннее ощущение, что нужно все успевать. Тут важно дать себе право замедлиться — это ваш карьерный трек, вы можете на него влиять и не нужно вечно бежать, если быстрый темп вам не подходит.

А еще нужно периодически задавать себе вопросы:
  • Классно ли мне сейчас?
  • Нравится ли мне то, что я делаю?
  • Нравится ли мне то, что я изучаю, или я делаю это, потому что надо?
  • А надо кому — мне или руководителю, с которым мы этот трек построили?
Важно возвращаться с этими вопросами к себе — иначе понять, туда ли ты движешься, к сожалению, не получится.

Когда ко мне на консультации приходят ребята, чтобы я помогла им выбрать вектор развития, я всегда спрашиваю, от каких задач кайфуют конкретно они. Да, я могу рассказать про перспективы на рынке, про ветки оплат. Но внутреннее желание гораздо важнее.
Катя Рудчик
HR-директор SETTERS