• Выбрано 0
29 December 2022
Просмотры 1323
~ 4 мин

HR-тренды на 2023 год: к чему готовиться?

HR-тренды на 2023 год: к чему готовиться?
#Управление
Сфера HR сильно изменилась в 2022-м, и следующий год обещает быть таким же богатым на трансформации. Какая динамика идёт уже сейчас, к чему готовиться и как поймать волну?

Один из самых влиятельных HR-экспертов на российском рынке Алёна Владимирская рассказала о трендах на рынке труда в 2023 и главных вызовах для эйчаров.

Алёна Владимирская
Более 20 лет опыта в рекрутинге. Сооснователь сервиса вакансий facancy.ru, бывший Head of Recruitment в Mail.Ru Group. Обладатель премии «HR-бренд года».
Сфера HR сильно изменилась в 2022-м, и следующий год обещает быть таким же богатым на трансформации. Какая динамика идёт уже сейчас, к чему готовиться и как поймать волну?

Один из самых влиятельных HR-экспертов на российском рынке Алёна Владимирская рассказала о трендах на рынке труда в 2023 и главных вызовах для эйчаров.

Алёна Владимирская
Более 20 лет опыта в рекрутинге. Сооснователь сервиса вакансий facancy.ru, бывший Head of Recruitment в Mail.Ru Group. Обладатель премии «HR-бренд года».

Тренды на рынке труда: взгляд из 2022
Сейчас говорить о трендах на целый год нельзя, потому что любой прогноз легко может оказаться неправдой из-за большой турбулентности, в которой находится мир. Я говорю только из той точки, в которой мы сейчас находимся.
На данный момент я вижу следующие предпосылки:
  • Переход в логистику и инженерию
    Ближайший год — это год реальных вакансий реального бизнеса. В 2023 нас ждёт уменьшение роли креативного класса и креативных вакансий и переход в логистику и инженерию. Фокус будет на создании реальных продуктов, Экономика переходит именно в эти секторы, и основной пул вакансий будет лежать там.
  • Работа будет, зарплаты снизятся
    Разговоры о тотальной безработице не совсем правдивы: работа в 2023 году будет, но зарплаты на новых позициях будут существенно ниже, чем раньше. Для тех, кто работает давно, будут уменьшаться совокупные вознаграждения типа бонусов — они будут пересматриваться в сторону уменьшения. Но вакансий однозначно будет много.
  • Государство как самый активный работодатель
    Лучше всего себя будут чувствовать компании, работающие напрямую на государство или при поддержке государственного бюджета — они будут максимально защищены от турбулентности. В таких компаниях будет больше всего вакансий и стабильности.

    Также ожидаем много ротаций в государственном секторе как в системе управления — будет много открытых позиций, не очень больших по зарплатам, но с большими челенджами.
  • Меньше удалённой работы
    Из-за различных регулирований на уровне государства работать с сотрудниками удалённо может быть труднее, особенно если сотрудники работают из-за рубежа.
  • Переход в логистику и инженерию
    Ближайший год — это год реальных вакансий реального бизнеса. В 2023 нас ждёт уменьшение роли креативного класса и креативных вакансий и переход в логистику и инженерию. Фокус будет на создании реальных продуктов, Экономика переходит именно в эти секторы, и основной пул вакансий будет лежать там.
  • Работа будет, зарплаты снизятся
    Разговоры о тотальной безработице не совсем правдивы: работа в 2023 году будет, но зарплаты на новых позициях будут существенно ниже, чем раньше. Для тех, кто работает давно, будут уменьшаться совокупные вознаграждения типа бонусов — они будут пересматриваться в сторону уменьшения. Но вакансий однозначно будет много.
  • Государство как самый активный работодатель
    Лучше всего себя будут чувствовать компании, работающие напрямую на государство или при поддержке государственного бюджета — они будут максимально защищены от турбулентности. В таких компаниях будет больше всего вакансий и стабильности.

    Также ожидаем много ротаций в государственном секторе как в системе управления — будет много открытых позиций, не очень больших по зарплатам, но с большими челенджами.
  • Меньше удалённой работы
    Из-за различных регулирований на уровне государства работать с сотрудниками удалённо может быть труднее, особенно если сотрудники работают из-за рубежа.

Вызовы, с которыми столкнутся HR-команды
  • Ещё больший отток высококвалифицированных и талантливых сотрудников и потенциальных кандидатов
    Одновременно с оттоком специалистов возможность работать на российские компании из-за рубежа будет регулироваться государством. Это создаст проблемы в поиске и удержании сотрудников. Помочь решить вопросы с удержанием помогут, например, долгосрочные программы обучения, включение в кадровые резервы, ДМС для близких, льготная ипотека.

    Динамика рынка требует более чётких процессов, нестандартных каналов для поиска и тщательной оценки кандидатов. Например, поиск вакансий не через hh, а через соцсети нанимающего менеджера, профсообщества и реферальные системы.

    Для многих компаний важно будет создавать более серьезные программы адаптации и быстрого доучивания экспертов под запрос бизнеса.
  • Потребность бизнеса в оптимизации и сокращении издержек
    Эта потребность ограничивает применение масштабных и системных решений, к которым привыкли эйчары крупных компаний. Придётся отказаться от дорогих executive программ развития и масштабных брендовых мероприятий. Это ведёт к поиску малобюджетных и при этом креативных решений — организаций комьюнити в соцсетях и бартерных коллабораций с компаниями из других индустрий.
  • Новый уровень HR-компетенций
    Тот же курс на оптимизацию выводит на новый уровень и компетенции в HR аналитике и финансовое мышление. Эйчару в 2023 необходимо уметь проводить анализ HR-процессов, автоматизировать процессы, строить дашборды и разрабатывать HR-метрики.

    Параллельно понадобятся новые этичные и действенные инструменты мониторинга эффективности сотрудников. Такими инструментами могут стать введение краткосрочного планирования, разработка метрик эффективности и постоянный сбор обратной связи от коллег, руководителя и клиентов.

    Также возрастёт спрос на навыки интеграции множества решений в одно рабочее пространство — ERP и LMS системы, интегрированные с финансовыми и организационными инструментами. Для крупных компаний таким инструментом раньше был SAP — его заменил 1С. Для компаний меньшего масштаба — облачные хранилища и рабочие пространства.
  • Чёткие требования от лидеров
    Для бизнесов будет как никогда важно максимально чётко очерчивать требования к людям и процессам, постоянно быть в режиме обратной связи и вкладываться в развитие действующих сотрудников и адаптацию новых. Руководителям недостаточно будет просто ставить задачи HR-коллегам: важно самим понимать базовые принципы и методологии работы с удержанием и развитием талантов.

    Чтобы лучше понять своих HR-специалистов и их сферу деятельности, управленцы должны больше погружать их в бизнес-стратегию и воспринимать как партнеров. Также поможет пройти базовое обучение эйчаров и для не-HRов и использовать подход shadowing — когда новый сотрудник, как тень, постоянно находится рядом с опытным специалистом и выполняет такие же задачи.
  • Ещё больший отток высококвалифицированных и талантливых сотрудников и потенциальных кандидатов
    Одновременно с оттоком специалистов возможность работать на российские компании из-за рубежа будет регулироваться государством. Это создаст проблемы в поиске и удержании сотрудников. Помочь решить вопросы с удержанием помогут, например, долгосрочные программы обучения, включение в кадровые резервы, ДМС для близких, льготная ипотека.

    Динамика рынка требует более чётких процессов, нестандартных каналов для поиска и тщательной оценки кандидатов. Например, поиск вакансий не через hh, а через соцсети нанимающего менеджера, профсообщества и реферальные системы.

    Для многих компаний важно будет создавать более серьезные программы адаптации и быстрого доучивания экспертов под запрос бизнеса.
  • Потребность бизнеса в оптимизации и сокращении издержек
    Эта потребность ограничивает применение масштабных и системных решений, к которым привыкли эйчары крупных компаний. Придётся отказаться от дорогих executive программ развития и масштабных брендовых мероприятий. Это ведёт к поиску малобюджетных и при этом креативных решений — организаций комьюнити в соцсетях и бартерных коллабораций с компаниями из других индустрий.
  • Новый уровень HR-компетенций
    Тот же курс на оптимизацию выводит на новый уровень и компетенции в HR аналитике и финансовое мышление. Эйчару в 2023 необходимо уметь проводить анализ HR-процессов, автоматизировать процессы, строить дашборды и разрабатывать HR-метрики.

    Параллельно понадобятся новые этичные и действенные инструменты мониторинга эффективности сотрудников. Такими инструментами могут стать введение краткосрочного планирования, разработка метрик эффективности и постоянный сбор обратной связи от коллег, руководителя и клиентов.

    Также возрастёт спрос на навыки интеграции множества решений в одно рабочее пространство — ERP и LMS системы, интегрированные с финансовыми и организационными инструментами. Для крупных компаний таким инструментом раньше был SAP — его заменил 1С. Для компаний меньшего масштаба — облачные хранилища и рабочие пространства.
  • Чёткие требования от лидеров
    Для бизнесов будет как никогда важно максимально чётко очерчивать требования к людям и процессам, постоянно быть в режиме обратной связи и вкладываться в развитие действующих сотрудников и адаптацию новых. Руководителям недостаточно будет просто ставить задачи HR-коллегам: важно самим понимать базовые принципы и методологии работы с удержанием и развитием талантов.

    Чтобы лучше понять своих HR-специалистов и их сферу деятельности, управленцы должны больше погружать их в бизнес-стратегию и воспринимать как партнеров. Также поможет пройти базовое обучение эйчаров и для не-HRов и использовать подход shadowing — когда новый сотрудник, как тень, постоянно находится рядом с опытным специалистом и выполняет такие же задачи.

Курс «HR как партнёр для бизнеса и сотрудников»
Курс «HR как партнёр для бизнеса и сотрудников»
В 2023 прямая связь HR и бизнеса будет важна как никогда. На нашем курсе мы рассказываем, как эйчару научиться говорить с топ-менеджментом на одном языке и помогать компании достигать стратегических целей.

Вы научитесь:
  • усилять HR-стратегию, чтобы она отвечала интересам бизнеса
  • вовлекать и мотивировать сотрудников на всех этапах их жизненного цикла
  • выстраивать продуктивные взаимодействия со всеми стейкхолдерами компании


В 2023 прямая связь HR и бизнеса будет важна как никогда. На нашем курсе мы рассказываем, как эйчару научиться говорить с топ-менеджментом на одном языке и помогать компании достигать стратегических целей.

Вы научитесь:
  • усилять HR-стратегию, чтобы она отвечала интересам бизнеса
  • вовлекать и мотивировать сотрудников на всех этапах их жизненного цикла
  • выстраивать продуктивные взаимодействия со всеми стейкхолдерами компании
Автор статьи:
 SETTERS EDUCATION
SETTERS EDUCATION

  • Telegram
Понравилась статья?
0
0
Поделиться статьей:

Читайте также: