HR-тренды на 2023 год: к чему готовиться?

Ближайший год — это год реальных вакансий реального бизнеса. В 2023 нас ждёт уменьшение роли креативного класса и креативных вакансий и переход в логистику и инженерию. Фокус будет на создании реальных продуктов, Экономика переходит именно в эти секторы, и основной пул вакансий будет лежать там.

Разговоры о тотальной безработице не совсем правдивы: работа в 2023 году будет, но зарплаты на новых позициях будут существенно ниже, чем раньше. Для тех, кто работает давно, будут уменьшаться совокупные вознаграждения типа бонусов — они будут пересматриваться в сторону уменьшения. Но вакансий однозначно будет много.

Лучше всего себя будут чувствовать компании, работающие напрямую на государство или при поддержке государственного бюджета — они будут максимально защищены от турбулентности. В таких компаниях будет больше всего вакансий и стабильности.

Также ожидаем много ротаций в государственном секторе как в системе управления — будет много открытых позиций, не очень больших по зарплатам, но с большими челенджами.

Из-за различных регулирований на уровне государства работать с сотрудниками удалённо может быть труднее, особенно если сотрудники работают из-за рубежа.

Одновременно с оттоком специалистов возможность работать на российские компании из-за рубежа будет регулироваться государством. Это создаст проблемы в поиске и удержании сотрудников. Помочь решить вопросы с удержанием помогут, например, долгосрочные программы обучения, включение в кадровые резервы, ДМС для близких, льготная ипотека.

Динамика рынка требует более чётких процессов, нестандартных каналов для поиска и тщательной оценки кандидатов. Например, поиск вакансий не через hh, а через соцсети нанимающего менеджера, профсообщества и реферальные системы.

Для многих компаний важно будет создавать более серьезные программы адаптации и быстрого доучивания экспертов под запрос бизнеса.

Эта потребность ограничивает применение масштабных и системных решений, к которым привыкли эйчары крупных компаний. Придётся отказаться от дорогих executive программ развития и масштабных брендовых мероприятий. Это ведёт к поиску малобюджетных и при этом креативных решений — организаций комьюнити в соцсетях и бартерных коллабораций с компаниями из других индустрий.

Тот же курс на оптимизацию выводит на новый уровень и компетенции в HR аналитике и финансовое мышление. Эйчару в 2023 необходимо уметь проводить анализ HR-процессов, автоматизировать процессы, строить дашборды и разрабатывать HR-метрики.

Параллельно понадобятся новые этичные и действенные инструменты мониторинга эффективности сотрудников. Такими инструментами могут стать введение краткосрочного планирования, разработка метрик эффективности и постоянный сбор обратной связи от коллег, руководителя и клиентов.

Также возрастёт спрос на навыки интеграции множества решений в одно рабочее пространство — ERP и LMS системы, интегрированные с финансовыми и организационными инструментами. Для крупных компаний таким инструментом раньше был SAP — его заменил 1С. Для компаний меньшего масштаба — облачные хранилища и рабочие пространства.

Для бизнесов будет как никогда важно максимально чётко очерчивать требования к людям и процессам, постоянно быть в режиме обратной связи и вкладываться в развитие действующих сотрудников и адаптацию новых. Руководителям недостаточно будет просто ставить задачи HR-коллегам: важно самим понимать базовые принципы и методологии работы с удержанием и развитием талантов.

Чтобы лучше понять своих HR-специалистов и их сферу деятельности, управленцы должны больше погружать их в бизнес-стратегию и воспринимать как партнеров. Также поможет пройти базовое обучение эйчаров и для не-HRов и использовать подход shadowing — когда новый сотрудник, как тень, постоянно находится рядом с опытным специалистом и выполняет такие же задачи.